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三月職場可謂熱鬧，職場人士跳的熱火朝天，無論是求高薪的還是覓高職，總之為了能夠平步青云，擠破頭顱也在所不惜。
但是，也有與之相反的人，整個三月，他們悠哉游哉，并不急于跳槽，而是隔岸觀火、坐山觀虎斗，等到大家都偃旗息鼓，他們才剛剛拉開跳槽的序幕。看得懂其中門道的同道中人，一語道破天機：這些人是聰明到極點，巧借“時間差”成功獲取理想職位，賺的盆滿缽滿，讓人不得不佩服其遠見卓識。
[案例]
Ben，技術出身，6年工作經驗，目前是一家軟件公司的項目部經理。公司給他的待遇在同行業內是比較高的，按理說，隨著經驗和能力的提高，他的薪水和職位應該得到提升，但恰恰相反，他已經2年沒有漲過薪水了。
Ben的上司是個非常出色的經理人，而且有多年的管理經驗，短時間內Ben是沒有希望替代他或者得到晉升的。所以他從年前就開始陸續的準備，做好前期工作，等到年后跳槽，希望能夠晉升，薪水再上一個臺階。
但令很多人不解的是，在普遍認為三月是跳槽高峰期，Ben卻并不急于找工作，而是參加了短期培訓、職業規劃。
分析：
槽最忌諱就是跟風、隨大流，不知道自己什么時間該跳，什么時間不該跳，不知道什么是最佳時機，到最后，錯過最適合你的跳槽時機。當然，由于行業企業及相關職種的發展趨勢不同，都會導致相關崗位產生周期性變化，要掌握這些周期性規律，就要抓住三個時間差：
資源時間差
不同時期，不同的行業企業，對職業人的經驗有不同的要求，這些經驗的具體量化表現為你的業績如何，你曾經參加過的項目，有過這方面的經驗，這些具體存在的東西，表現出來，才能體現出你的價值。另一個要注意的就是你所積累來的人脈、知識、客戶等資源是否符合企業不同發展時期的需要。比如，企業處于高速擴張時期，就比較看中職業人是否可以利用自身資源立即為企業產生出效益，這又需要職業人本身的客戶資源、知識積累、人脈資源等符合企業此時間段的發展。你最先了解了這個時間上的優勢，對照自己的情況，挑對企業，將自身資源高效利用，才能拔高身價。
專業時間差
企業發展不同階段，對專業人員的要求不同，所以個人職業發展需要隨行業和企業需求來調整。專業人員應該適時充電，為自己鍍金。Jim在某網絡公司做BD，在職業專家的建議下，他考取了電子商務師的證書。這是經過對他的專業發展階段做了充分的了解后得出的，根據現在網絡企業發展來看，BD要進入大型企業關鍵崗位，電子商務是增加競爭力的關鍵技能。專業發展的道路上，提前選定能夠增強自身專業能力又能擴大專業面的技能，打個時間差，有助于提升核心能力 。
競爭力時間差
個人能力有限，一個人不可能做到十全十美，所以，他的專業能力和企業需求達到一個很好的平衡，就可以提升他的競爭力。提早補充更高管理層面上的技能，可以使現在所做工作更加游刃有余。比如，一個做軟件項目的管理人員，如果在工作過程中做過輔助性的銷售，他就更能理解客戶的需求、市場需求。這樣對市場的把握能力，就可能反饋到技術管理工作中。如果他在跳槽過程中，將她的專業競爭力展示出來，又能展示多方面的才能，懂得需求又有專業管理能力，肯定會比其他競爭對手更勝一籌。
四月“時間差” ，差在哪里？
在跳槽高峰跳槽，正值企業大量招聘，也許可以在眾多選擇中覓得新枝，事實上，跳槽高峰成了跟風跳槽的時段。企業也可能出現跟風招聘的現象，而不考慮自身的需要。年初，大量畢業生返校，為了畢業前的能夠安定下來，他們投入到找工的大潮中。人才供需旺盛，成了表面現象，很多經驗豐富專業能力過硬的人，已經把年初定為找工作的垃圾時段。當低端招聘已近尾聲的時候，這些人才剛開始考慮自己的跳槽計劃。可銳職業顧問根據一季度跳槽人士成功率跟蹤調查報告顯示，這些人的感覺并非沒有道理，三月份中低端崗位的需求量得到暫時緩解的同時，中高檔崗位的需求在四月份將進入一個歷史的新高。
打造“時間差”，為我所用。
Ben就是這樣的情況，他已經預料到，無論是自身條件還是工作經驗，自己都不適合同那些應往屆畢業生一起扎堆找工作，這樣既不能體現出自己的優勢，在一群朝氣蓬勃的職場新鮮人面前，顯出自己的老氣。而這正是這些中層管理人員的老道之處。他們在年初大家都忙著挑選職位的時候，各大培訓機構門前冷落鞍馬稀的情況下，去充電做短期培訓，既節省了銀子，也為即將到來的高級人才活躍期儲備了能量。
這些考慮周全，沒有盲目跟風的職業人巧妙的打了一個時間差，低端招聘過去后，五月份因為有長假的緣故，所以企業會將對中高層人員的招聘時間拉長到4月下旬，所以，這些人雖然在四月初才剛剛走進職場，但他們并沒有遲到，來的正當時。因為Ben的情況比較特殊，慎重起見，他找到專業機構為他保駕護航，提高跳槽轉型的效率。
成功捷徑=“時間差”+職業規劃
Ben有明確的職業規劃意識，他對自己有充分的了解，但是由于他做了多年的專業領域工作，再加上平時工作繁忙，沒有時間去了解行業信息，對整個行業發展環境和相關企業缺乏大概的認識，所以，他知道怎么去規劃轉型后的職業道路，應該跳到什么行業上。針對這一情況，可銳專家為Ben鎖定了兩個發展方向：技術總監和高級技術顧問。
這兩個職位都依托Ben的技術背景，而且經過可銳的測評體系也可以看出，他屬于研究性性格的人，適合做技術。專家對職位進行了可行性分析，晉升渠道遵循了職位升遷的規律，即經驗和技術專業能力積累最終上升操作性比較強的技術管理，而另一個可能是上升為提供指導性意見的人，最終，Ben選擇技術總監做為其目標職位。
在可銳的幫助下，他針對不同企業對職責要求存在的偏差，制定了有針對性的簡歷，投遞出去之后，已經有公司向他發出了面試通知，而且職位比原來的職位有了提升。
和“時間差”博弈
可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生提醒職場中人： 綜合以上幾個關鍵點，可以看出企業需要的是有超前意識，有戰略決策潛質和變通協調能力的人，而職業人的這些能力要在恰當的時間點展示給正確的企業，才能發揮最大效用。而把握時間差，就是掌握了先機，領先才是最大的競爭力。誰走在發展的前面，誰就能更早更快獲得成功。
所以，提醒準備跳槽實現快速飛躍的人，四月份高薪職位相對三月來說要多，職位的獲取也更加容易，應該利用好這一時間段跳出舊環境，拔高身價正所謂天時地利人和。
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