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劉亞群看到的不僅僅是一個北京奧運會帶來的商機，而是未來中國體育產業發展的遠景
劉亞群，中體競賽管理集團總裁，有“競賽專家”之稱，恐怕還算得上是中國體育產業的急先鋒。在中體競賽管理集團初見到劉亞群時，他正匆匆地往外走，當助理向他介紹我時，我竟沒有意識到他就是我即將要采訪的對象，因為他太年輕了，以至于讓我無法將眼前的這個人和總裁聯系在一起。
從運動員到官員
劉亞群出生在一個體育之家，對體育的熱愛與生俱來。11歲時，劉亞群就被選為校體育隊的隊員。劉亞群所從事的體育項目也幾經輾轉，從田徑到排球，最后定位在賽艇。1982年，年僅16歲的劉亞群被選入國家賽艇隊。
從進入國家隊的那一刻開始，劉亞群就開始向運動員生涯的頂峰沖刺。剛進入國家隊，劉亞群就遇上了一個大好的機遇——參加1982年在印度首都新德里舉行的第九屆亞運會。“我們是當年的賽艇項目比賽的冠軍，”劉亞群不無驕傲地說，“在那屆亞運會的賽艇項目上，我們幾乎是所有賽事的冠軍”。1982年，劉亞群和對他的隊友們為國家贏得了一枚驕人的金牌。亞運會恢復賽艇項目比賽以后，在相當長的時間里“王者之尊”都被日本所獲。但自從1982年亞運會后，亞運會賽艇項目的歷史得以改寫，中國隊開辟了賽艇賽事的一個新時代。
“當時訓練非常艱苦，因為那個時候幾乎沒有什么科學訓練的概念，每天都是體力高強度地消耗。”就賽艇項目而言，它比較枯燥，不比籃球、足球有對抗性、趣味性、挑戰性和多變性，又缺少靈活的戰術和技術，賽艇是單調、重復的周期性運動。要想提高成績只能靠苦練，靠提高體能強度，很容易對身體造成傷害。
憑著對體育滿腔的熱愛，劉亞群度過了常人難以想象的單調而艱苦的運動員生涯，“這種訓練給了我三樣寶貴的東西：第一、它給了我一個好身體，以后無論遇到多么大強度的工作，我都可以從容應對；第二、它賦予了我一種永遠爭第一的精神。要么不做，要做就做到最好；第三、給了我一個公平競爭的心態，輸就是輸，贏就是贏，要想贏就得靠公平競爭”。
1987年，國內的賽艇訓練從德國請來資深教練，這才使得賽艇項目的訓練脫離了曾經的“野蠻”，并逐步走向科學。德國教練員把此前的賽艇訓練叫做不講科學的瘋狂訓練，然而就是這樣的訓練，成就了劉亞群和他的隊友們，成全了中國賽艇賽事曾經的輝煌。不過此時的劉亞群已經離開了國家隊。1985年退役的劉亞群因為不舍賽艇的情結而選擇了當時全國唯一有賽艇項目的武漢體育學院繼續深造。
凡事敢于勇爭第一的劉亞群在武漢體育學院開始了一段意氣風發、揮斥方遒的青春歲月。他是校學生會的主席，經常組織校內賽事等活動，是個不折不扣的校園風云人物；他成績優異，總能把第二名甩開很遠；他還是國家教委的“三好標兵”。在武漢體育學院的四年，為劉亞群從一個專業的運動員向體育事業的高級管理者的轉型奠定了良好的基礎。畢業時，劉亞群被分配到國家體育總局工作。
初露鋒芒
劉亞群被分配在國家體育總局訓練一司水上中心工作。作為一名政府公職人員，劉亞群把一種運動員本位和產業服務理念帶進賽事管理中，在當時的眼光看來，劉亞群的舉動頗有幾分新銳的意思。
雖然遭遇過一些挑戰，但他管理的賽事總體效果一直不錯。
1991年，湖南岳陽，皮筏艇比賽。劉亞群臨時受命管理這場比賽。這是他第一次管理這項賽事。因國家體委支持賽事的費用有限，參賽的隊員多，導致國家體委無力承擔其全部費用。這意味著有些隊員參賽的資格會受到限制。運動員訓練很辛苦，如果因為費用的問題不能參賽將很遺憾。這種情況下，劉亞群別出心裁，“只要你愿意就可以參加比賽，但是每個隊以及隊員都得先付費。我們實行優勝劣汰的方法，參賽隊伍進入一定名次后，就可享受全部退費。”
這是一個兩全其美的辦法，但是問題也隨之而來。因為皮筏艇中賽事繁多，每個人可能參加多項比賽，如何清算退費的問題？財務人員弄不明白，因為最懂賽事情況的是裁判。劉亞群當機立斷，退費清算的工作由裁判來完成。可是裁判們卻不愿意，“我們搞了幾十年的比賽，財務從來不是我們的工作范疇，憑什么讓我們干？”一時間，對此爭議和微辭頗多。裁判中有不乏國際級別的，威望很高，甚至還有劉亞群曾經的老師。
比賽是激烈的，很快就會見分曉，每天比賽完都有參賽隊要撤離，在這種情況下，必須以最快的速度清算出退款，劉亞群拍板，“裁判雖然是球場上的法官，但更應該要強調一種服務意識。我當時管不了那么多，既然今天國家體育總局派我來負責管理這個賽事，我就有決斷權。裁判必須算，什么時候忙完什么時候才能下班”。
在果斷而且堅持的劉亞群面前，裁判們讓步了。“那天裁判組忙得中午都沒顧上吃飯，因為要確保下午比賽后一小時內就出財務清算結果，不過從后來的實際效果來看，還是值得的，參賽隊伍對我們的做法是很滿意的”，劉亞群說。也許當時的劉亞群自己都沒有意識到，他所強調的裁判應有的服務意識似乎過于“前衛”了些，他的做法實際上是在挑戰上至裁判下到參賽的運動員早已習慣了的傳統比賽方式，在挑戰裁判的權威和既有的一些工作規則，但他不懼權威，不懼爭議，堅持己見。當時的劉亞群不過20出頭。
恰恰是劉亞群的這種強調裁判隊伍應具有服務意識的觀念在未來一個生死攸關的時刻真的起了作用。1994年，劉亞群到貴州組織一萬米冬訓賽艇冠軍賽。比賽剛開始不久，天氣突變，狂風大作，比賽專用的通訊臺被風吹得不見蹤影，運動員們的情況更是險惡，幾十條賽艇，有的被吹到湖心島，有的因風大浪高不知去向，情況萬分緊急。
“這個時候即使有警察也一樣束手無策，怎么辦？我們裁判隊伍必須全部出動，因為我們沒有那么多的救生員，可那么多參賽的隊員，包括放船的工作人員必須得一個一個找回來。按常理講，救人也不是裁判的職責，但我們一直強調裁判隊伍的服務和責任意識，這種情況下，一切必須以救人為主”，劉亞群說，“當時戰斗在一線的就是我們的裁判隊伍。雖然情況緊急，但是所有人員都被安全找回”。
因為多年來成功地組織了多次賽事，劉亞群獲得了“競賽專家”的美譽。
墜入深淵
在國家體育總局，劉亞群上得領導賞識，下受地方推崇，可以說仕途光明無限。然而1999年一場興奮劑事件，讓劉亞群獲開除公職和黨籍的嚴重處分。一下子從高峰跌入低谷，十幾年的努力和積累因此毀于一旦。
這是劉亞群最灰暗的一段歷程。
“那種環境下，我告訴自己，必須要勇于承擔責任”。劉亞群選擇勇敢地走到審判臺前，“我的政治仕途就此應該說被毀掉了，有那么一段時間，我非常的沮喪，很苦悶”。不過，劉亞群沒有氣餒，沒有消沉，而是積極地調整自己的狀態。
在那段日子里，那些曾經在工作中建立了深厚情誼的朋友們沒有拋棄劉亞群。不少朋友擔心他受不了這個打擊，千里迢迢趕到北京來看他，結果，朋友們看到的不是一個消沉沮喪的劉亞群，而是一個平和堅定的劉亞群。“我依然相信自己。那時我已經沒有什么奢求，不指望做官也不求掙錢，我還年輕，有健康的體魄，在困窘的時刻仍有那么多從四面八方趕來安慰我的朋友，有關心、鼓勵我的領導，這就足夠了。”挫折讓劉亞群學會了淡然。
劉亞群受處分后，被留職察看一年。與此同時，另一個機遇之門向劉亞群敞開。同事推薦劉亞群去由國家體育總局控股的上市公司——中體產業集團股份有限公司工作。蟄伏一年之后，劉亞群的事業曲線又出現了急劇的轉折。
“那段時間，有人建議我自己創業，也有一些公司邀請我去，甚至有一個好朋友專門為我注冊了一個公司，讓我去打理。說實在的，去公司收入上肯定非常可觀，但是出于對體育的熱愛，最后我決定還是留在這個圈子。我覺得我可以為中國的體育做些什么。”
2001年9月，劉亞群進入了中體產業集團，并從集團投資部副總裁的起點開始了事業的新起跑。
大展拳腳
剛進入中體產業集團的劉亞群起初看不懂財務報表。辦法總比困難多，這是劉亞群一直堅信的。他不斷地學習請教，大半年后，他完全能夠勝任新的工作了。從低谷中走出，劉亞群更珍視這個平臺和機會，他立誓要為中國的體育產業貢獻自己畢生的心力。
中體產業集團成立于1998年，主營體育房地產業和運動健身這兩塊業務，還沒有完全步入體育產業的正軌。就體育產業本體內容而言，包括大型體育賽事、場館經營管理和體育休閑產業。中體產業集團體育本體產業的空白，給劉亞群提供了巨大的施展空間。
為了整合國內大型運動會的資源和傳承經驗，2002年下半年，中體產業集團和奧委會合作成立了中體華奧體育咨詢公司。華奧成立后，第一單業務是為2005年澳門東亞運動會提供咨詢服務。這是澳門回歸以后最大的體育盛會，他們沒有任何大型綜合性運動會的經驗。劉亞群的資歷和以往積累的資源，在這時候有了用武之地，從賽事總體的規劃、市場開發方案、宣傳推廣方案，包括開、閉幕會的方案，比賽的技術、場地標準，人員培訓等，都由中體華奧幫助執行。同時，中體華奧還在國內調用了很多專家，集中諸多優勢資源來協助澳門東亞運動會的舉辦。
2003年，中體在體育產業的道路上又向前邁進了一大步，對其所有相關產業進行整合，成立了中體競賽管理集團。這是中體下屬三個產業集團中最晚成立的一個，它主要負責體育場館的運營、賽事和活動的組織業務。“來到中體后我要找到自己的定位。初來時中體還沒有競賽集團，當時健身業務倒是做得很好，但對我來說，挑戰不夠大”，劉亞群說。競賽管理集團的成立，對于擅長競賽管理和組織的劉亞群而言，無疑是機遇難得。。
2004年，首屆在沈陽舉行的紅塔山杯戶外體育嘉年華體育營銷活動，就是由中體華奧負責賽事組織、市場推廣開發和大型活動組織的，劉亞群是主要負責人。
“因為體育嘉年華是針對全國老百姓的體育運動，當時我明確提出四點要求：讓所有參與者滿意；讓政府滿意；讓贊助商滿意；讓我們自己滿意。”最終，劉亞群如愿以償。
從省運會、農運會、城運會、全國體育大會、亞運會、亞冬會，中體產業集團逐步確定了在全國大型賽事活動的絕對權威。在這個過程中，劉亞群參與組織、策劃了近30場次的大型體育活動和綜合性運動會，另外，還包括4場體育營銷活動。中體給了劉亞群一個更高、更寬闊的平臺，劉亞群更是如魚得水。
奧運營銷
2007年劉亞群升任中體競賽管理集團副總裁。今年年初，劉亞群又出任總裁。如今，他每天樂此不彼地工作在自己的崗位上，“昨天我凌晨6點多回到北京，前天4點半的火車到淮安……去江蘇前，我飛了一趟科威特，凌晨三點我就去機場，從科威特回來到達上海的時間是凌晨一點……有時回家累了，我會看著電視就睡著了，但只要投入工作，我就精神蓬勃。”
眼下，中體產業參與了北京奧運的8大板塊業務，由劉亞群主導的就有5個，包括奧運特許商品、奧運門票、奧運場館等。“奧運特許商品從業態上看屬于零售業，中體不是零售企業，但我們充分了解奧運會的組織、管理、運營模式，這是我們得天獨厚的優勢。以往大型體育賽事或者體育盛會，中國從來沒有拿到特許銷售的權利。都是美國、歐洲一些節慶禮品銷售的公司拿到特許權益之后到中國來進行生產。一件T恤衫10塊錢的成本，但被他們拿到世界杯上，單價就是60歐元。中體這次要做的是通過我們拿到的奧運特許權，結合中體的資源優勢，整合國內的生產企業、零售企業，我們走自主研發、生產、制造和銷售之路，將改變以往的那種被動局面”。
2008北京奧運，中體不僅獲得了奧運特許權，還獨家負責奧運門票的銷售業務。“很多人都覺得這回中體可掙大了，可實際上，我們門票業務是賠錢的，我們贊助奧組委就花了4000多萬。但這樣做值得，我們目的不是掙錢，而是要通過北京奧運打造一個覆蓋全球的票務銷售系統，提高我們在票務方面的整體運營水平，力爭達到國際一流的標準。以后無論在哪個地方有比賽，只有是互聯網覆蓋的地方，我們就有票可以賣”。劉亞群滔滔不絕地說。
劉亞群最后向《中國新時代》透露：“春節前我就飛倫敦，要為下一屆奧運會做準備”。
劉亞群看到的不僅僅是一個北京奧運會帶來的商機，而是未來中國體育產業發展的遠景。
職場貼士：Creation創造:在這個不斷進步的時代，我們不能沒有創造性的思維，一味地在傳統的理念里停滯不前，我們應該緊跟市場和現代社會發展的節奏，不斷在工作中注入新的想法和提出合乎邏輯的有創造性的建議。而創造，除了知識的積累，還需要與人和事物的接觸和觀察。我們要提高對待事物的深度與廣度，不要將自己限制在一個領域中，多去嘗試接觸不同的人和事，對自己的創新發展，相信會有極大的幫助。
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