與其不留余地地將自己打造成“當(dāng)紅股”，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地將自己打造成“潛力股”，為自己未來的發(fā)展贏得更廣闊的空間。
一不小心，從“將軍”到“奴隸”
張曦與宋楠是同時走進(jìn)Z公司的策劃部的。
想當(dāng)初，剛過試用期，張曦的表現(xiàn)已經(jīng)令上司刮目相看了。他策劃的方案不但有創(chuàng)意而且縝密。當(dāng)然，能拿出這樣的方案，張曦也是付出了很多努力的，他不但參閱了很多優(yōu)秀范文，還跑到很有經(jīng)驗的表哥家去討教經(jīng)驗。表哥是知名企業(yè)的策劃總監(jiān)，經(jīng)過他的一番指導(dǎo)，張曦的策劃方案簡直可以用近乎完美來形容了。就因為這份方案，張曦成了老板眼中的一匹“黑馬”，再加張曦好幾次加班都被老板撞了個正著，有一次，老板便拍著張曦的肩膀稱贊道：“好好努力，公司等著你挑大梁呢！”誰都知道，這可是分量不輕的評價。
相比張曦，宋楠的表現(xiàn)就很一般了。雖然宋楠也很努力，但他的每一份策劃方案，都要被打回去，改上個四五遍。老板對宋楠的評價是：“很努力很踏實，但是需要成長。”所以，當(dāng)張曦成為老板眼中的紅人不斷贏得更多機會時，宋楠卻還在慢慢摸索著前進(jìn)著。
也正因此，不久后的一次新產(chǎn)品策劃自然而然就落到了張曦肩上。然而，張曦花了很多心思上交的策劃方案，幾經(jīng)修改卻依然無法讓老板滿意，老板開始變得不耐煩，最后，不得不將宋楠調(diào)來做配合工作。沒想到，看著宋楠的策劃，老板卻頻頻點頭。雖然老板也指出了宋楠一些和張曦類似的錯誤，但是老板對宋楠的態(tài)度卻要比對張曦的態(tài)度好得多。張曦的心里委屈，怪老板從一開始就不應(yīng)該將這么重要的任務(wù)壓在自己身上。
最終，張曦和宋楠合作完成了策劃，可在工作會議上，點名得到表揚的卻只有宋楠一人。老板說，宋楠進(jìn)步很快，已經(jīng)能獨擋一面了。張曦聽著心里很不是滋味，實際上，這次任務(wù)能完成，自己的貢獻(xiàn)是比宋楠大的，至少也應(yīng)該是平手。可老板為什么卻只表揚宋楠而對自己置之不理呢？
而且從那以后，張曦發(fā)現(xiàn)老板對自己的態(tài)度大不如從前。前不久成立了一個項目小組，宋楠被指定為項目組組長，而自己卻什么也沒撈著。
面對天壤之別的變化，張曦心里越來越不是滋味，真是想不通，宋楠犯錯誤，得到的卻是表揚和獎賞，可自己犯錯誤，得到的確是批評和冷漠。一時間，張曦連離職的心都有了。
莫被自己的優(yōu)秀所傷
幾乎所有的職場人都知道，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己優(yōu)秀，是穩(wěn)固地位、得到重視的重要途徑。殊不知，不恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)優(yōu)秀，有時會給自己帶來很多麻煩。
通常，職場人的最初表現(xiàn)決定著領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望。領(lǐng)導(dǎo)對其最初的印象和評價就像是標(biāo)尺上的“零度”，在日后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)會用這把主觀的標(biāo)尺去衡量員工，并希望員工能通過努力，不斷超越“零度”，以滿足企業(yè)所需。
那些最初表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，無疑會贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任，同時，“標(biāo)尺”的主觀零度也會被定得比表現(xiàn)平平的員工要高，領(lǐng)導(dǎo)希望他們在日后有更優(yōu)異的表現(xiàn)，做出更多的貢獻(xiàn)。
在上面的案例中，領(lǐng)導(dǎo)之所以能對張曦委以重任，就與他最初優(yōu)秀的表現(xiàn)有很大的關(guān)系。
毋庸置疑，一個被領(lǐng)導(dǎo)器重的員工，會贏得更多的機遇，但前提是這位員工的表現(xiàn)必須符合領(lǐng)導(dǎo)的期待，即達(dá)到或超越領(lǐng)導(dǎo)心中的“主觀零度”。否則，很有可能會讓自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象大打折扣。這是因為，在人們內(nèi)心中，都希望帶別人給我們的心理滿足是遞增的，而不是遞減的。
張曦借助外力的支持，憑借一份精彩策劃得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識，然而，由于這并非是他的常態(tài)表現(xiàn)，結(jié)果導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對他的感覺呈“遞減”狀態(tài)。宋楠的最初表現(xiàn)不及張曦，老板對他的期望也低于張曦，這恰恰讓他給自己的進(jìn)步留下了足夠空間，當(dāng)他憑借努力取得進(jìn)步時，老板對他的感覺便呈“遞增”狀態(tài)。“遞減”和“遞增”的對比，讓老板對兩人的評價有了強烈反差：張曦被認(rèn)為是黔驢技窮，因此遭到冷遇；而宋楠被認(rèn)為是具備潛力，因而得到重視。雖然工作表現(xiàn)不相上下，最終的結(jié)果卻大不相同。
如此看來，與其不留余地地將自己打造成“當(dāng)紅股”，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地將自己打造成“潛力股”，為自己未來的發(fā)展贏得更廣闊的空間。
修煉“潛力股”必經(jīng)之路
學(xué)會恰當(dāng)表現(xiàn)：對于職場人來說，展現(xiàn)自己“善于合作”“不怕吃苦”“積極上進(jìn)”“認(rèn)真負(fù)責(zé)”等內(nèi)在素質(zhì)，往往比刻意表現(xiàn)自己的出色能力更重要。企業(yè)用人，往往是看重員工的“明天”而并非“今天”。刻意表現(xiàn)才華，只會讓領(lǐng)導(dǎo)對你建立高期待，這無異于給自己出難題。而表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)，卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的為人，從而為自己未來的工作奠定基礎(chǔ)。
積極潛沉：如果在一段時間內(nèi)沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也不必過于心急，而是要學(xué)會積極潛沉。即靜下心來熟悉公司的情況，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時，積極與周圍同事建立良好關(guān)系。一個得到周圍同事認(rèn)同的人，往往也容易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。總之，積極潛沉是默默向上、蓄勢待發(fā)的過程。
不忽視細(xì)節(jié)：不要因為領(lǐng)導(dǎo)沒有找你談話就懈怠，也不要因為沒被委以重任就放松自己。實際上，考察你的眼睛隨處可見，你只有注重細(xì)節(jié)，才能讓別人由點及面地了解你。比如，接電話的時候，你是否面帶微笑，裝訂資料時，是否細(xì)致小心……這些小細(xì)節(jié)，都在向人展示著你的素質(zhì)。它可能會成為你機遇的跳板，也可能拖著你難以翻身。
在犯錯誤中流露素質(zhì)：不要太懼怕犯錯誤，工作中犯一些錯誤是難免的。關(guān)鍵在于犯錯之后，你所持的態(tài)度。及時認(rèn)錯，積極請教，避免類似錯誤再次發(fā)生，是你展現(xiàn)自己“可塑性”的良好時機。推脫的態(tài)度、一而再再而三地在一個地方跌倒，均會讓人對你的印象打折扣，從而也會被扣上“沒有潛力”的帽子。
用行動表現(xiàn)忠誠：沒有領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔重用對公司缺乏忠誠的員工。如果你的能力還不能讓你脫穎而出，那就表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠和熱愛吧，這同樣是贏得老板信任的重要條件。
首先，你要對企業(yè)文化做深入的了解，在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化。其次，要做到敬業(yè)并恪盡職守，即使對待艱苦的工作，也充滿熱情；最后要做到以公司為榮。這些行為，均會讓你贏得老板的重視，被列入提拔的名單。
趣味測試：你是上司眼中的潛力股嗎？
1.開工作會議時，假設(shè)可以自由選擇位置，你會選擇哪一個位置坐下？
A．上司對面的位置；
B．坐到同事中間，既不顯眼也不被忽視的位置；
C．角落里或上司不容易注意的地方；
2.你如何看待上司讓員工給自己提意見這件事？
A．每個人都有自我完善的需求；
B．上司不自信，擔(dān)心員工對自己不滿；
C．不過是虛偽地做個樣子；
3.如果讓你說出上司的優(yōu)點，你能說出幾條？
A．五條或五條以上；
B．三條或三條以上；
C．兩條或兩條以下；
4.看著你上報的工作報告，上司皺了皺眉頭，你認(rèn)為他內(nèi)心活動是什么？
A．在思考；
B．對報告不滿；
C．不屑；
5.如果臨時有一項重要而緊急的任務(wù)，你覺得上司會選擇什么時間來通知你？
A．任何時間都有可能；
B．開早會的時候；
C．下班前；
6.部門要出游，采購的任務(wù)落到了你身上，你認(rèn)為？
A．大家信任我；
B．因為我愛逛街；
C．覺得我輕閑，所以讓我做雜事。
評分標(biāo)準(zhǔn)：A5分 B3分 C1分
參考答案：
24~30分：恭喜你，你很容易成為上司眼中的潛力股。你容易得到上司的信賴，而這種信賴對你的進(jìn)步又是一個促進(jìn)。總之，照這樣發(fā)展下去，你的職場生涯一片大好。
13~23分：經(jīng)過努力，你可以成為上司眼中的潛力股。一個人的潛力是需要先自我挖掘然后被別人發(fā)現(xiàn)的。因此，增加自我的主動意識很關(guān)鍵，這將為你迎來更多的發(fā)展機會。
6~12分：也許是對工作的不滿，抑或是消極的思維在作怪，總之，你在這份工作中的表現(xiàn)很差強人意。
職場貼士：不要在桌子上放糖果。研究表明，如果零食在隨手可得的范圍內(nèi)，那么吃零食的可能性會大大增加。每天吃一把巧克力豆，到了年末體重可能會增加5磅。
