分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 02-05

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　　觀察一個(gè)人的涵養(yǎng)主要是看他，對(duì)待環(huán)境和他人所采用的策略、對(duì)身邊正在發(fā)展著的事態(tài)做出如何的反應(yīng)、對(duì)各種事件以及利害所持的態(tài)度。

　　○1大人物把自我與事業(yè)融在了一起。

　　這是一條重要特征，即所謂“天人合一”。考慮問(wèn)題不是從小我出發(fā)，而是著眼整個(gè)事業(yè)（不僅是界域范圍還有時(shí)間跨度）。因而他與他人的分歧總是集中在工作的改善，而不是人際沖突。他與他人的關(guān)系變成了事業(yè)與他人的關(guān)系，而非人際的彼此。

　　其次，就策略來(lái)講他對(duì)待環(huán)境講求和諧，明道就勢(shì)（遠(yuǎn)見(jiàn)洞察未來(lái)），絕不借巧詐之謀逆勢(shì)以圖短利，與人共事注重雙贏，不搞自欺欺人、自作聰明一看就穿的把戲。

　　“夫唯不爭(zhēng)。莫能與之爭(zhēng)。”他代表了事業(yè)（使命），站在了原則一邊（面對(duì)現(xiàn)實(shí)尊重規(guī)律），與人共贏仁者無(wú)敵，故成其大。

　　胡錦濤為官（無(wú)我）、治政與外交（就勢(shì)、守拙）、管干部（體諒雙贏）柔中見(jiàn)剛，完全符合這三點(diǎn)，是一代英雄。這一點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)袖（比如李嘉誠(chéng)）身上就表現(xiàn)為真正的戰(zhàn)略家精神，無(wú)論是合作還是競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)導(dǎo)向持久的勝利。長(zhǎng)虹（顯像管事件）、電訊盈科（投機(jī)炙烈）當(dāng)是反例。

　　○2對(duì)待危機(jī)事態(tài)，從容不迫，不因小利動(dòng)容，看淡一時(shí)得失。

　　人算不如天算，成就一番事業(yè)經(jīng)歷周折是必然的，每一次失敗都是接近成功的里程碑。唯有小人患得患失，善謀寡斷，一遇挫折便捶胸頓足、責(zé)怪同事、懲罰下屬。袁紹就是這等貨色。大領(lǐng)導(dǎo)者格局等天，所以每一番失算都會(huì)立即認(rèn)真反思，馬上東山再起，不會(huì)為存量利益的損失傷了志氣。

　　大領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)于勢(shì)而不責(zé)于人，立足大勢(shì)的必然就可超越一時(shí)的得失，于是大人物通常可以越挫越勇。泰山崩于前而不驚慌，大榮大冤加于身而燕處超然。

　　惠達(dá)陶瓷王惠文、國(guó)豐鋼鐵張繼國(guó)當(dāng)屬此列。一直令我敬佩的是，盡管那些人物他們性格并非一定屬于沉穩(wěn)，但遇事卻出奇冷靜，為人低調(diào)看淡榮辱，獨(dú)立擔(dān)責(zé)。

　　成就大事的有哪個(gè)不是幾死幾活過(guò)來(lái)的，雖說(shuō)無(wú)智功無(wú)勇名，但也沒(méi)誰(shuí)是一帆風(fēng)順。

　　○3對(duì)各種發(fā)生的事件的認(rèn)知從不偏激，達(dá)到中庸的境界。

    心理學(xué)研究指出歸因傾向來(lái)自“意圖使自己的現(xiàn)狀和個(gè)體行為合理化”的偏頗（自己無(wú)法意識(shí)到）。中庸，就表現(xiàn)了大人物對(duì)自我超越之后獲得的明智。他們總能分清楚事實(shí)與事實(shí)的解釋、判斷的差別，他們也不會(huì)去借助歪曲事實(shí)來(lái)使局面顯得更好。而是直面現(xiàn)實(shí)，審視自己的得失，努力尋找新的戰(zhàn)勝困難的方法。大人物的行為在旁觀者看來(lái)是一種勇敢、勇氣，其實(shí)他們自己并沒(méi)這樣覺(jué)得，他們只是覺(jué)得事情本該這樣。因此“大”也就是一種簡(jiǎn)單、質(zhì)撲。

　　這里有兩個(gè)關(guān)鍵：一是堅(jiān)持本真；二是積極向前尋求方法。鄧小平在這一點(diǎn)上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他的同事，也超越了世界上其他大國(guó)領(lǐng)袖。圣雄甘地、曼德拉也是這等人物。布什、小泉先生就需要培訓(xùn)了，他們又帥又小氣，簡(jiǎn)直是“好男兒”“我型我秀”水平。

　　以上就是我要講的三點(diǎn)顯“大”的涵養(yǎng)：以事業(yè)和原則體認(rèn)自己（大我）；持重平和；斷事中庸。

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