授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱，線就要收一收；部屬能力強(qiáng)了就放一放。
最優(yōu)秀的不見(jiàn)得就是最合適的。如何選擇授權(quán)中的合適人選是非常非常重要的。你是注重短期績(jī)效還是注重長(zhǎng)期計(jì)劃，決定了你選擇不同的人來(lái)挑大梁!
如何選擇合適人選
作為一名企業(yè)經(jīng)理，你總是想盡量又快又好地完成任務(wù)。你希望有成效，而且想盡可能高效地達(dá)到目標(biāo)，這是你的工作。所以，當(dāng)你授權(quán)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你本能地就會(huì)想到你的手下干將，你知道他是完成任務(wù)的最優(yōu)秀人選。但是請(qǐng)你記住：
最優(yōu)秀的不見(jiàn)得就是最合適的。如何選擇授權(quán)中的合適人選是非常非常重要的，所以讓我們進(jìn)一步來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。
只注重短期績(jī)效而不注重長(zhǎng)期計(jì)劃的企業(yè)經(jīng)理往往會(huì)挑選最優(yōu)秀的人選，但是他不一定是最恰當(dāng)?shù)娜诉x。你仔細(xì)想想，這并不奇怪。如果你只注重短期而不關(guān)心未來(lái)的話，培養(yǎng)你的員工很可能不是你優(yōu)先考慮的重點(diǎn)。因?yàn)榕囵B(yǎng)著眼于未來(lái)，這不是你一天或者一次就可以完成的，你需要花時(shí)間和精力去完成它。
正如你剛才學(xué)到的，在選擇被授權(quán)者時(shí)。你要考慮三個(gè)總目標(biāo)：
獲得直接的成效——完成這項(xiàng)任務(wù)。
培養(yǎng)員工——幫助員工學(xué)到更高強(qiáng)的本領(lǐng)。
評(píng)價(jià)員工——考察員工的襄現(xiàn)。
如果你只注重直接的成效，你很可能總會(huì)想要授權(quán)給你的手下干將，因?yàn)椋?br />
·你幾乎很確定，你會(huì)得到你所想要的結(jié)果：
·這對(duì)你幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)：
·花的時(shí)間和精力更少。
但是這樣做有害處。隨著你學(xué)到更多的授權(quán)知識(shí)，你的技巧不斷提高，你的信心不斷增強(qiáng)，這時(shí)你會(huì)確定有更多的任務(wù)和活動(dòng)需要授權(quán)。你的授權(quán)任務(wù)表格在不斷地?cái)U(kuò)充，你授權(quán)的需要在不斷地增強(qiáng)。如果你只關(guān)心獲得直接的成效，你可能會(huì)因?yàn)樯鲜隼碛擅看味紝ふ夷愕淖顑?yōu)秀人選。那么會(huì)出現(xiàn)怎樣的狀況呢?起初，你的優(yōu)秀員工會(huì)感激你的授權(quán)，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)識(shí)到做這些工作意味著有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。然而，要是你接二連三地把任務(wù)推給他們，他們會(huì)開(kāi)始對(duì)此感到不滿。他們的表現(xiàn)也會(huì)大打折扣，你所期待的直接成效可能再也無(wú)法實(shí)
現(xiàn)。當(dāng)你的得力員工干得越來(lái)越不開(kāi)心的時(shí)候，其他員工也會(huì)不高興。他們會(huì)把你的行為看做明顯的偏袒。他們會(huì)不明白你為什么不授權(quán)給他們，他們也需要發(fā)展呀。他們的表現(xiàn)也會(huì)因此而下降。所以，如果完全只看直接成效，你對(duì)授權(quán)所花的工夫可能事實(shí)上降低了這個(gè)集體的整體效率。你當(dāng)然不會(huì)希望發(fā)生這樣的事情。
你不必只是為了得到直接成效。只是為了培養(yǎng)員工或者只是為了評(píng)估員工而授權(quán)。你往往會(huì)希望達(dá)到其中二個(gè)甚至三個(gè)目標(biāo)。我們?cè)謩e而且清楚地闡述了挑選被授權(quán)者的三個(gè)總目標(biāo)，但是在任何一項(xiàng)授權(quán)行為中，你可以不只拘泥于一個(gè)目標(biāo)。你不必只是為了得到直接成效、只是為了培養(yǎng)員工或者只是為了訐估員工而授權(quán)。你往往會(huì)希望達(dá)到其中二個(gè)甚至是個(gè)目標(biāo)。如果一次授權(quán)行為可以既得到直接的成效，又有助于培養(yǎng)員工和可以讓你對(duì)員工作出評(píng)價(jià)的話，那就是意外的收獲了。隨著你在授權(quán)中越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。你將學(xué)會(huì)如何做到每授權(quán)一次就把你的影響力增加一倍。
職場(chǎng)貼士：透露力有未逮之處。舉例說(shuō)，由于家累，你無(wú)法同意下午五點(diǎn)以后留下來(lái)加班，你沒(méi)有必要主動(dòng)自暴其短。這條策略當(dāng)然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來(lái)加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實(shí)話實(shí)說(shuō)。請(qǐng)記住：某些狀況臨場(chǎng)會(huì)有變化，要自行斟酌；萬(wàn)一到時(shí)候公司對(duì)你提出某種特殊要求，說(shuō)不定你的狀況已有改變。
