“半介書生，一袖清風(fēng)”，在策劃業(yè)摸索了10多年，會(huì)展策劃人雷鳴雛有著獨(dú)特的人生哲學(xué)，“‘一介書生’減半，是因?yàn)槲乙话胧菍W(xué)者，一半是操作者；‘兩袖清風(fēng)’減半，是因?yàn)樽鳛閷I(yè)策劃人，我不能對(duì)金錢不屑一顧。”
做策劃最怕的是“賭徒心態(tài)”
“策劃是個(gè)系統(tǒng)工程。它不同于點(diǎn)子，點(diǎn)子是不容易想到，但容易做到的；而策劃則是不容易想到，也不容易做到的。”對(duì)于許多人把策劃與點(diǎn)子混為一談的誤解，雷鳴雛始終不忘正名。
想別人所未想，難。那需要“靈光一閃”，同時(shí)又要有大量的前期調(diào)查和后期論證。雷鳴雛說，最郁悶的事就是你想到一個(gè)創(chuàng)意，興奮地做了大量前期準(zhǔn)備后，突然間發(fā)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意早有人涉足，且做得比你好。
能“做到”就更難。會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)多少，聯(lián)系哪些主辦單位和專家、領(lǐng)導(dǎo)，等等，“任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周，都可能導(dǎo)致全盤皆亂！”
做策劃最怕的是“賭徒心態(tài)”，雷鳴雛認(rèn)為不能把策劃的成敗“壓”在運(yùn)氣上。一個(gè)策劃有條件有能力做，就要在市場調(diào)研和營運(yùn)管理等各環(huán)節(jié)上下足功夫，否則就寧肯不做。
策劃要以深厚的知識(shí)底蘊(yùn)為支撐
“如果連自己都沒有信心，如何讓客戶信服？”雷鳴雛覺得做策劃人，信心很重要。
這份自信是“真刀真槍拼出來的”。為做一個(gè)策劃項(xiàng)目，雷鳴雛經(jīng)常要“苦戰(zhàn)”幾個(gè)月，就連吃飯睡覺時(shí)腦子都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目完成了，高度緊張的神經(jīng)還沒放松下來，一躺下滿腦子還都是策劃案。
這份自信又是以深厚的知識(shí)底蘊(yùn)為支撐的。雷鳴雛的知識(shí)結(jié)構(gòu)很“雜”。大學(xué)時(shí)學(xué)歷史，后來進(jìn)修影視，又在中央黨校讀了政治學(xué)。辦公室的書柜里書的種類就更多了，經(jīng)濟(jì)、法律、營銷，五花八門。
雷鳴雛給記者寫了一個(gè)公式：知識(shí)＋策劃＝財(cái)富。他解釋說，知識(shí)是前人留下來的先進(jìn)技能和技術(shù)，策劃是知識(shí)創(chuàng)新的智能和鑰匙，兩者相加就可以產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。策劃人又必須不斷超越自我，“為了不被時(shí)代淘汰，只有不斷地采購———思想采購。”
真正的策劃人還是太少
近年來，大小策劃公司遍地開花，策劃人員達(dá)百萬之多，有人將“策劃業(yè)”冠以“未來金領(lǐng)階層”的誘人稱號(hào)，但也有人將策劃人與江湖騙子畫上等號(hào)。
對(duì)此，雷鳴雛認(rèn)為，“真正的策劃人不是太多了，而是太少了。”雖然從業(yè)人員浩浩蕩蕩，但“貨真價(jià)實(shí)”者并不多。有些策劃人為企業(yè)開出“靈丹妙藥”，是找不到藥的處方。魚龍混雜破壞著策劃業(yè)的形象，沒有行業(yè)規(guī)范，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上西方策劃咨詢業(yè)的沖擊，策劃人的日子委實(shí)不好過。
不過，雷鳴雛說，不能因噎廢食。無論是國企改制，還是城市經(jīng)營，往往都滲透著策劃。策劃是具有挑戰(zhàn)性的活兒，是創(chuàng)作，“每完成一項(xiàng)創(chuàng)作，我就特別快樂。”
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會(huì)展策劃師專司會(huì)議策劃和展覽策劃，主要從事會(huì)展的市場調(diào)研、方案策劃、銷售和營運(yùn)管理等相關(guān)活動(dòng)。雷鳴雛，中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)副秘書長、策劃專家委員會(huì)委員。
職場貼士：簡歷“薄-露-透”。薄：用文本格式1頁紙把自己交待清楚；露：把自己的個(gè)性表現(xiàn)出來；透：把自己與職位的關(guān)聯(lián)點(diǎn)找出來
