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【內容提要】正是在賀志強充分的信任和放權，無私的鼓勵，幫助和指導下，我才逐步進入了IT行業，由一個技術管理人員，逐步發展成為一個比較綜合性的管理人員，并取得了一些成績。
賀志強
QDI是聯想集團內部專門做PC主機板業務的子公司。其產品面向國際市場，當時是全球第五大主機板供應商。QDI總部設在香港，研發和制造在深圳。賀志強是常務副總裁，負責技術和生產。賀總比我大一歲，是中科院計算所的碩士，畢業后即加入聯想。倪光南事件以后，賀志強好像是惟一留下來的技術出身的高層管理人員。
隨著我們工作成績的顯現，賀志強對我表現出了高度的信任和支持。我們通常每個月只是簡單地通幾分鐘的電話，我還會定期給他文字的工作報告。他曾經告訴我，當時聘用我的一個重要的原因，就是看了我的經歷后，感到在當時的情況下，找到一個懂技術，懂管理，而且還懂如何做產品的人是很不容易的。他一直鼓勵我在這條主線上不斷努力去做得更好。
1998年7月以后，他在集團內部的不同場合經常談起我，幫助我在集團逐步建立起了一定的知名度，并在后來得到柳傳志的重視。
當記者來采訪我的時候，我一般總是要從賀志強開始談起。我會向記者介紹掌上電腦的立項，是賀志強克服重重困難推動起來的。我只是一個執行者。這確實是實情。沒有賀志強，便不會有聯想的掌上電腦這個項目，自然也不會有后來發生的一切了。我始終認為，真正有價值的決策，其作用要超過執行層面的工作。
集團人事部曾經告訴我，他們看到我和賀志強之間的關系，“非常地感動”，認為是上下級之間默契配合，成功合作的一個難得的案例。
賀總對我另外一個重要的幫助，是使我學會了如何集中精力做有限的事情。1998年下半年， 任建在微軟內部推動了一個當時引起非常大的反響的“VENUS”計劃。它是一個基于WINDOWS CE操作系統的機頂盒產品。比爾蓋茨曾經來深圳為此計劃搖旗吶喊。當時任建和聯想電腦公司都希望我們介入此事，而我以前有過做電視相關產品的經驗，所以有些蠢蠢欲動。而且，在我最開始給部門做的規劃中，也明確地提出將“計算，通信和家電一體化”作為部門的目標。
當我向賀志強請示這件事情的時候，他非常明確果斷地否決了我的建議。并告訴我：“你們現在只有三十人。要想做好掌上電腦，至少要一百人。你們先別想別的事情。”
后來當我們的產品投產，我們所有的人都被迫疲于應付的事實證明，賀總的決策是非常正確的。這件事情也讓我體驗了如何集中資源和精力去做好一件事情；它讓我對于如何有效地使用資源有了更清晰準確的感覺。
正是在賀志強充分的信任和放權，無私的鼓勵，幫助和指導下，我才逐步進入了IT行業，由一個技術管理人員，逐步發展成為一個比較綜合性的管理人員，并取得了一些成績。
在賀志強領導下工作的那段時間，他給我的全部是支持，幾乎沒有任何不必要的干擾。我好像也從來沒有必要去揣摩他的心思。所有工作上的事情，都直來直去。我們之間的合作，成為了我的經歷中十分美好而又富有成果的一段時光——盡管這段時間只有短短的十二個月。
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