國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)文章 近日，零點(diǎn)調(diào)查和指標(biāo)數(shù)據(jù)最新針對北京地區(qū)250名20-55歲之間的職業(yè)人士進(jìn)行的一項(xiàng)入戶調(diào)查結(jié)果顯示，了解老板的員工對老板欣賞的比不了解老板的員工增加大約2倍半，而了解員工的老板對員工的欣賞的比不了解員工的老板增加5-6倍。
根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查，有60%的報(bào)告者對本單位領(lǐng)導(dǎo)比較了解，而相應(yīng)的對所屬員工了解的報(bào)告者為87%。顯然，員工對老板的了解度要低于老板對員工的了解度。相應(yīng)的，有49.3%的人報(bào)告欣賞單位領(lǐng)導(dǎo)，而相應(yīng)的欣賞本單位員工的報(bào)告者為64.1%。交叉分析顯示，在對單位領(lǐng)導(dǎo)了解中欣賞者與不欣賞者之比為59.4%：21.8%；而在不了解者中欣賞者與不欣賞者之比則為41.3%：43.4%。而在對員工了解者中，欣賞與不欣賞者之比為68.8%：13.8%；而在不了解者中的欣賞者與不欣賞者之比為28.6%：42.9%。
了解并不必然導(dǎo)致欣賞，但的確為互相欣賞提供了最起碼的條件。領(lǐng)導(dǎo)或者老板被欣賞的三個(gè)基本原因是：有能力或才華(40%)、有親和性和良好的人際關(guān)系(20%)和工作熱情認(rèn)真(9.5%)；相反員工被欣賞的兩個(gè)基本原因則是工作積極認(rèn)真(47%)和能力強(qiáng)(22%)。從這里可以看出，人們對老板的期待更接近于教練與導(dǎo)師的角色形象；而員工則更需要表現(xiàn)出正面的工作態(tài)度。
職場貼士：天生我才必有用。無論你的專長是得自專業(yè)訓(xùn)練或是業(yè)余摸索，都可轉(zhuǎn)化成一股強(qiáng)勁的“人際關(guān)系動能”，千萬不要妄自菲薄。
