盤點之后的喜憂在與他人的相互比較中激發出情緒波瀾：“一年了，我感覺好像都沒有做！”“難道這就是我希望的職業發展嗎？”“是不是要重新思考自己的生涯走向……”自然，伴著心情的起伏，許多職員開始萌生去意，準備跳槽。那么，到底哪些因素會對“跳槽”有影響呢？
有些人說，現在社會變化如此劇烈，員工的忠誠度都不高。于是，“這幫家伙就等著拿了公司的年終獎金，然后走人。”當然，不乏一些員工有這種心態，但整體來看，這可能不是跳槽的根本原因，也許這類員工早有“跳”意，只是在等一個轉折的時期。從職業生涯發展的角度來看，大致會有以下幾個原因。
第一，公司方向與自己的志趣不合。這是最具有催生“去”意的因素。員工初入公司，往往對自己的可塑性都有較強的預期，而且對公司也有一種認知平衡式的積極想像。當員工發現自己的可塑性無法滿足公司的志趣要求時，自然會產生有力無處使，或者找不到力量的狀態。
第二，自身適應問題。表現之一就是能力不匹配。有的人能力高于工作要求，而有的人達不到工作要求；表現之二就是角色轉換不到位，尤其是一些剛畢業的大學生，從學生角色到員工角色的轉變可能還處于探索期，對環境期望過高、對職業內涵理解不深，從而產生“過度自信”指使下的沖動行為，選擇跳槽去發現新的環境；表現之三，是人際不協調。人是社會化的動物，人際的環境經常具有生涯發展的決定意義。當然，這個人際環境包括來自上司的管理、同事的相處，還包括自己生活空間里的人際危機。這些因素累積，往往會使人把問題歸因于環境，于是自然的解決之道就導向了“轉換”。
第三，從眾表現。這個方面也有幾種不同表現。表現之一是沖動行為。尤其是年輕員工，他們認為自己還有“青春”可賭，希望賭出一個一步登天的明天；表現之二是盲從，這些人總是以別人的行為為自己的方向，希望自己也能復制個別他人的“成功”道路；表現之三是攀比，其實，攀比到最后即是盲從；表現之四是患得患失，他們對當前的工作環境有不滿，但又不忍放棄一些既得利益。于是，他們既在當前的環境里適應不好，也往往對跳槽猶豫不決。但是，這類群體往往會比較容易受人影響而選擇跳槽。另外，還有些人可能是自身生理因素影響選擇，如健康狀況或者家庭環境改變，比如移民、遷居等，也都可能導致跳槽。
針對這些原因對自己進行分析，就可以更現實地思考跳槽問題，找到自己真正的問題所在。在擇業的時候，要考慮自身追求與企業發展之間的統一，或者說文化適合問題。一般來說，只有你發現自己在企業里獲得了成長，才會萌發對企業的忠誠，才能把自己的理想、志向與企業的發展統一考慮。
年終跳槽是一個普遍現象，當然，越是在這個時候越要慎重考慮自己的去留，它應當是你思考成熟的結果，而不是年終的跟風盲從。
職場貼士：你要明白有的學校要的是就業率，他不管你找到的工作好不好，所以你要穩住自己的心態，不要因為學校催促而急于找工作，工作是自己的，前途是自己的，一定要好好找，慎重找，誰規定一定要畢業前就找工作了？
