三種人會升職
業(yè)績出色 經(jīng)驗(yàn)豐富
在前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民看來，員工在兩種情況下有機(jī)會提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個人曾經(jīng)所取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機(jī)會，最終獲得職位提升。
善于合作 長于協(xié)調(diào)
智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩說，任何一個員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說，他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業(yè)績，還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
認(rèn)同企業(yè)文化 體現(xiàn)企業(yè)理念
華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)認(rèn)為，職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現(xiàn)，在相同時間段中所取得的業(yè)績對比，以及在相同時間段為單位所創(chuàng)造的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認(rèn)同度更高。
程達(dá)說，現(xiàn)在任何一個單位在提升一個人時，不再簡單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對公司制的企業(yè)來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人。因?yàn)椤袄习蹇瓷稀钡娜耍诉@個人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。
如何把握升職機(jī)會
都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個人，在面對較為難得的提升機(jī)會時，應(yīng)該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見。
不要臨時抱佛腳
中華英才網(wǎng)總裁張杰賢認(rèn)為，升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”，可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行。
智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩則表示，無論在什么性質(zhì)的單位中，員工首先應(yīng)明確自己最關(guān)心什么，你追求什么樣的近期目標(biāo)。因?yàn)椋嗽谧约鹤钸m合的行業(yè)、職業(yè)中才可能充分調(diào)動其工作的激情，才能充分發(fā)揮其聰明才智，這樣也更容易干出成績，從而提升的空間會大得多。
職責(zé)是否越來越重
張杰賢認(rèn)為，就工作而言，由于各人職責(zé)不同，所以對工作的每一點(diǎn)變化感覺都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里，你的職責(zé)是否越來越重，工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就。通常情況下，企業(yè)越器重誰，就會讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問題上，最好自己心里有譜。
企業(yè)對員工的評價一般來說都有一套自己的體系，在做績效評估時企業(yè)會以量化的標(biāo)準(zhǔn)評價員工的表現(xiàn)。張杰賢說，在升職的問題上，其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。所以有時員工不必沉不住氣，要對自己和企業(yè)有信心。
看你工作是否特別出色
前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民認(rèn)為，首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強(qiáng)調(diào)，分內(nèi)事要做到110％的好。在這一前提下，還必須學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好的了解和認(rèn)同。
職場貼士：在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當(dāng)專業(yè)實(shí)力的人實(shí)際上很多，在質(zhì)素相仿的一群人中，抓住機(jī)會脫穎而出，才得獲得更好的發(fā)展空間。
