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“勞心者治人，勞力者治于人”，是人人都懂的道理，而且人人都想當(dāng)“治人”的人，因為“治人”掙的錢多，社會地位高，也更有成就感。然而，“治人”到底有多累，又累在什么地方，卻少有人知道。在與一些企業(yè)家和公司高管深入交談之后，我發(fā)現(xiàn)他們口中經(jīng)常出現(xiàn)的“腦子累”“心累”主要體現(xiàn)在以下幾方面：

信息搜集之累。既要注意公司高管們各自的想法和情緒，還得警惕著市場競爭對手的動向，以防情報有錯漏，因失職而丟了高位。至于公司高管層或董事會的各種會議，更要洞若觀火，有沒有該來的沒來，或不該來的來了，自己應(yīng)該參加而未被通知的……一切風(fēng)吹草動都可能預(yù)示著公司決策層的變化。在一次參與錄制電視談話節(jié)目《頭腦風(fēng)暴》時，談到如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際穩(wěn)住自己的工作職位，一位總經(jīng)理寫的題板讓我印象深刻，“努力工作，讓老板離不開你，與獵頭保持聯(lián)系”。后兩者意味著，作為員工，要注意把握老板對你的真正評價與看法，并積極搜集外面的人才行情資訊，低調(diào)地透露出自己在外面很走俏，客觀上也能提高自己在他人心中的地位。

利弊權(quán)衡之累。因為你的休假而導(dǎo)致一個案子出了亂子，同事忙了兩個通宵才搞定，是利還是弊？弊在提高了下次休假被批準(zhǔn)的難度，利在你對公司的作用得到充分體現(xiàn)。如果你休假兩個月期間公司一切照常運(yùn)轉(zhuǎn)，才是該徹夜不眠的壞事。這就是為什么許多精英一閑下來就寢食難安的原因。同樣一件事，被“勞心”的人反復(fù)盤算思量過之后，會引導(dǎo)出全然不同的結(jié)論。

行動決策之累。有完整準(zhǔn)確的信息，才能得到正確的分析結(jié)論，并落實成有效的行動。怎么行動？是閃電偷襲？還是以靜制動，以不變應(yīng)萬變？這和家里有矛盾怎么處理類似，治得好和氣生財，治不好一拍兩散。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾·卡恩曼把心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合，研究“不確定狀況下的決策制定”。他的研究成果被通俗地解釋為：同樣是一萬美元，突然失去它的痛苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得它的幸福。這個理論同樣可以解釋為什么精英會這么累。

因為他們擁有的東西太多了。擁有著的幸福，未必有多大，可失去它們的恐懼和痛苦，卻很多很多。期望成為“治人”的精英的人，首先要有這個心理準(zhǔn)備才行。

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