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當(dāng)年,我的朋友有一個選擇的機會:或去公司的強勢部門,或去公司的新興業(yè)務(wù)部。看上去都是不錯的選擇。

朋友向我咨詢時,重點放在對公司業(yè)務(wù)的分析上,告訴我新興業(yè)務(wù)如何有前景,強勢部門如何有資源,自己不知怎么抉擇。

我的第一個問題,很是出乎他的意料:“哪個部門的老總曾經(jīng)帶過更多的手下出頭?”他聽了很奇怪,問我這是什么意思。我告訴他,有的老總自己強,同時,也會愿意提攜手下;有的老總自己強,卻不愿帶人,這樣,你所有的努力都會被籠罩在他的光環(huán)下,很難有出頭的機會。他聽了部分認同,可是不知道如何識別這兩類老總的習(xí)慣。“去看他的過去。”我告訴他,一個人的習(xí)慣非常難改。

朋友去調(diào)查了一番兩個老總的過去,強勢部門的老總培養(yǎng)了不少人才,其中幾個已經(jīng)調(diào)到其他部門當(dāng)了老總。新興部門的老總是個明星經(jīng)理人,升遷得很快,非常能干,但是,在他工作過的部門,沒怎么出類拔萃的人。“那是因為他以前工作過的部門人不行!”朋友這樣評價自己未來的新老板。他決定去新興業(yè)務(wù)部,那里的機會多,會有更大的發(fā)展空間。

很快,三年的時間過去了,新興業(yè)務(wù)部門發(fā)展得非常迅速,明星經(jīng)理人從公司各個部門爭取了很多資源,自己獨當(dāng)一面,解決了很多重大的問題,并成功升遷到公司另外一個強勢部門當(dāng)老總。

可是,朋友沒有什么太大的變化,只是在部門的職位上原地打轉(zhuǎn)。因為很多鍛煉自己的機會都被明星經(jīng)理以他經(jīng)驗不足的理由,自己完美地處理了,朋友卻沒有得到發(fā)揮與鍛煉的機會。

公司又從其他部門調(diào)來了老板,來管理這個業(yè)務(wù),因為明星經(jīng)理把這個位子作為自己的政治籌碼和別的部門做了交換。同時,部門也的確沒有什么可以接替的人選——所有的光環(huán)都罩在了這個明星經(jīng)理人身上。

又過了三年,當(dāng)年的新興業(yè)務(wù)部已經(jīng)變成公司的另外一個強勢部門,各個部門的未來之星都紛紛爭取這里的位置,其中,也包括當(dāng)初選擇去強勢部門的另外一個小老弟,因為他已經(jīng)是獨當(dāng)一面的大將了。

“新老板當(dāng)年是給我打雜的,我這么多年都沒有什么機會得到鍛煉。”朋友說起這些年的努力就憤憤不已,認為自己遇人不淑。

我讓他仔細看看那個明星經(jīng)理人在新部門的作為,依然強勢得無以復(fù)加,把所有功勞和風(fēng)險都攬在自己身上。手下連個想當(dāng)烈士的機會都沒有,更別提當(dāng)將軍了。

公司總是有那么幾個圈子,人才大都出自于此——你要找到那個圈子。公司總會有幾個又能干又能教的重量級老大,找到他,跟著老大干是沒錯的,因為這個社會永遠都是老大帶老二的。沒有趙本山這些年大徹大悟后的提拔,能有小沈陽的今天嗎?

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