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職場的話題總是離不開老板，尤其關于女老板的議論特別多。你不要往那邊去想，我們說的只是在工作方式和為人處世上，女老板多有更加鮮明的個性。
我在外企工作的前三個老板都是女老板，我對她們的印象是敬業、細致、感性、不講道理。這些優秀的職場素質傳遞到下屬我的身上，感覺就是緊張。
我是那種知道了任務喜歡按自己的方式和節奏完成的人，但是在女老板這里做不到，項目進行了一半，老板過來說，事情這樣做。調整，改變，馬上。英文有個句式叫Why don’t you……(你干嘛不……呢)。可以用來建議一起吃飯，一起去玩，可以很正面地理解，可是我老板一跟我說“Why don’t you do……”我就覺得是一種很嚴厲的批評，說我做得不好或者方式不對。我是太敏感了。
女老板。特別是中層女老板，多有以身作則的特點。俗話說，管理一支軍隊，靠語言激勵；管理一個團隊，靠身先士卒；耕耘一段感情。靠無言的理解。女老板經常嘮叨，但都不是那種有條理有哲理的激勵，真正有價值的是看她怎么做事。
我開始覺得我的第一個女老板沒條理，經常搞得部下忙前顧后。狼奔豕突。可是那次我們跟明星劉德華做產品上市活動。老板自己寫主持人串詞，自己現場排練指揮所有燈光音響整體流程，我佩服得不行，以至于到現在做活動公關公司寫好所有材料放我面前，我都感到愧疚。
女老板最不愿意做的就是對付同樣強勢的女人，所以老板就讓我在現場應付劉德華的女經紀人。那位女經紀人也是敬業、細致、感性、不講道理。媒體圍著明星采訪稍有點亂，經紀人就當場變卦，停止，不提問了，結束。我說馬上停止，真的該停止了，采訪差不多了，可是腳下就是不動，看著電視媒體對著明星和我們公司的Logo足足地拍攝。我想要是兩個女人處理這事，恐怕要打起來了。
最要學習女老板的地方是細致，我見過的女老板沒有一個是大大咧咧的，一個都沒有，都是細致到偏執，你絕不能用任何方式糊弄她們。有時你說服了老板，這個事情這樣這樣做，老板好像答應了，但是過一會兒肯定給你打電話，事情還是照她說的那樣辦。
我一個朋友的女老板，在文字上特別細致，一般弄個講話稿、新聞稿什么的。改個兩遍就成了，但她一定要改上十遍。所有的標點符號以及“的、地、得”的使用絕對要完美，而且是自己加班熬夜。這么做的結果，自然是下屬對文字都不敢怠慢。
我認為，任何人都是不可改變的，女老板尤其如此。多數精明強干的女老板都能遇到一個賞識她的男老板，讓她能如魚得水地用自己的方式行事；女老板最痛苦的事情是來了新老板，她自己不能按照新老板的方式迅速改變早已形成的習慣。
我的一個公關界女性朋友，老板從老外換成本土，本土老板常覺得媒體可以“搞定”，可以指使記者寫任何東西。我的朋友對此多有抵制，她說我可以去適應，但是原則絕不能改變。
“有時我就想，讓子彈飛，飛一會兒它自己就落下去了。”她說。
每一個人都有挑剔的本能，每個人都覺得能夠教訓別人是一種精神的至高享受。我們會鄙視那些天生優越，用高高在上的道德優越感教訓別人的人，但是我們在職場的女老板身上很少看到，她們都是先對自己偏執，然后對世界偏執，她們的敬業、細致、感性、不講道理帶出的是高質量的團隊，起碼是具有強烈抗壓能力的職場潛力股。
女老板的感性常常會表露。我認識一個女老板，她每年新年都給部下送禮物，而且是用自己的錢買，有時還挺貴重，她就是喜歡買東西，買給自己以后還想把美好的感覺跟大家分享。
女老板更多的是把感性藏在心里。我的一個女老板，我們各奔東西很多年以后坐下來吃飯，她說，這些年部下一個個離開，都說是個人尋求發展，可是那次某某對我說，你知道嗎?大家離開都是因為你，我們受不了你的多變、偏執，我們壓力太大，做得再努力也不會讓你滿意。
我說老板，你沒注意到大家離開以后都做得不錯嗎?那些基礎都是你幫我們創造的啊。
后來我想了很久，沒弄清這話是對老板的表揚還是批評，還是拍馬屁。
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