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　　職場人士渴望升職加薪，職場人通過拼命工作，積累工作經驗，錘煉職商來獲得升職加薪的機會，從職場新人到職場達人，他們會經歷一個快速的薪資發展階段，但是在高速增長一段時間以后，薪資的漲幅明顯放緩甚至停滯不前。職業生涯有職業發展瓶頸期，薪資也有瓶頸期，當薪資停滯不前了，職場人的薪資水平也就陷入了瓶頸期。

　　一個更加殘酷的事實是，很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”。如何突圍？

　　為什么你無法通過努力工作，變得更有錢？

　　只要你所解決的問題，層次跟以前一樣，你就無法通過努力工作變得更有錢。

　　一、解決人的問題

　　有人評論說：“關鍵還是你的能力，如果能力確實超群，其實可以獨立于小圈子之外的”，實則不然，認為聰明的頭腦就可取代人際溝通，現在沒問題，以后一定有問題。

　　很多業務高手、職場達人都有一種心態，寧愿為一件目標明確的任務加班加點，也不愿意和人這種混亂無序的動物打交道。

　　以前，同事和上司覺得他們是有才華的年輕人，不會好好說話，也就忍了。但到了他獨擋一面時候……出來混的，總要還吧？

　　很多有管理潛質的職場新人，業務能力看上去并沒有那么強，但是他們知道如何配合牛人完成復雜的問題，他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題，他們會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點。

　　你還覺得這些人沒有能力，只是人緣好嗎？Sorry，你對能力的理解還停留在學生思維。

　　無論是創業還是成為職業經理人，本質上都是在解決人的問題，都是讓別人或資源為自己賺錢。首富的小目標是賺一個億，因為有上千人和上百塊地一起幫他賺錢啊。

　　當然，有人就是喜歡單槍匹馬，就是認為“他人即地獄”，那他就一定會陷入“中等收入陷阱”嗎？

　　也不一定，還有一些相對小眾一點的方向。

　　二、解決稀缺性的問題

　　稀缺性就是不可替代性。

　　一家公司里最無法替代的人，不是總經理，而是技術大牛。有人認為那些人的水平嘛，未必有傳說的那么高。只能對持有這種觀點的你說句：too young too simple.

　　你以為公司是為他們的技術買單嗎？在一些強調專業性的公司里，比如咨詢、金融、廣告等行業，技術大牛永遠是標桿性的人物，他們就是神一般的存在，是引導新人向上的永恒的動力。而在一些創新性公司里，技術大牛解決的是行業前沿性問題，他們要找到公司未來的路。

　　他們解決的是公司戰略、公司文化、品牌層面的問題，這比管理問題的層次還要高，這才是技術大牛高薪的原因。

　　在成為技術大牛的道路上，最大的問題不是技術，而是需求太少，通常只有少數大公司才需要這種“高精尖”人才。

　　所以另一個方向是復合性人才，而且大部分人都值得試一試。套用我們常用的句式，要做一個“A中最B的，B中最A”的人。

　　復合型人才的高薪仍然與技術無關，它解決的仍然是管理問題。

　　溝通永遠需要成本，你自己和自己溝通，那是在為公司節省人員管理成本。你一個人解決兩個人的問題，公司就可以給你開兩倍的薪水。

　　三、解決需求的問題

　　需求就是需要你的人，過去是公司，現在是指圈子。

　　過去我們定義一個人，喜歡用“公司+職位”的方法，比如“騰訊XX總監”。今天，公司頭銜已經不值錢了，一個人的價值，主要體現在他的圈子，以及他在圈子中的作用。就是說，如果你不能提高你解決問題的層次，你還可以解決更多的問題

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