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　　面試如高考，精心準備了好長一段時間，各種面試問題反復練習，通讀熟背。本文是小編為大家收集整理的面試該如何回答，歡迎參考借鑒。

　　1、你認為建筑項目經(jīng)理該如何去工作？

　　答：做好組織協(xié)調工作，加強監(jiān)督，重點關注商務、進度。

　　2、怎么跟監(jiān)理交往？

　　答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。

　　3、作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

　　答：沒出現(xiàn)事故、質量優(yōu)良、進度合理、成本控制符合內(nèi)控預算要求。

　　4、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?

　　答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益；應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)成本，應避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

　　5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

　　答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

　　6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

　　答：技術能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢；性格過分溫和，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。

　　更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。

　　7、為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?

　　答：資料，各專業(yè)協(xié)調(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

　　8、作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?

　　答：質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

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