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人力資源管理的幾大模塊是什么？”“如果你的學(xué)生打架，家長來找你理論，你會如何處理？”你能相信這些不著邊際的問題來自于同一場招聘會嗎？不僅如此，這場招聘會上，每位身著正裝的大學(xué)生求職者不僅要面對來自7個(gè)不同企業(yè)的面試官的刁難，還要面對臺下幾百名“考官”。12月7日晚，一場特殊的招聘會在四川外國語學(xué)院舉行。

面試先玩職場游戲

12月7日晚7點(diǎn)，這場特殊的招聘會在川外準(zhǔn)時(shí)舉行，“招聘”單位有7個(gè)，分別是：中國銀行沙坪壩支行、西南航空、萬達(dá)期貨、課堂內(nèi)外雜志社、重慶萬達(dá)艾美酒店、重慶外商服務(wù)公司。 招聘會開始不久，面對應(yīng)聘的7名大學(xué)生，考官出的題就把他們搞蒙了。這個(gè)面試題是一個(gè)職場游戲，要求7名應(yīng)聘者蒙上眼睛，在10分鐘內(nèi)進(jìn)行協(xié)作，將一條長繩圍成一個(gè)正方形。

考試開始！應(yīng)聘者迅速在臺上討論、嘗試，臺下的上百名大眾評委也時(shí)刻關(guān)注著長繩何時(shí)才能在7名應(yīng)聘者手中變成正方形。然而，對于7名專業(yè)考官來說，應(yīng)聘者手中的繩子是否方正并不重要，他們注意的是各個(gè)選手合作完成游戲時(shí)，所表現(xiàn)出來的個(gè)人素質(zhì)。

川外學(xué)生工作處就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心主任張雪松告訴記者，這個(gè)看似簡單的游戲其實(shí)是由人力資源管理專業(yè)的老師精心設(shè)計(jì)的，其本意跟面試中常見的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”很類似。面試官可以在這短短十分鐘的情景中，通過觀察幾位求職者的語言與行動，了解各位求職者的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及團(tuán)隊(duì)合作意識。

刁鉆問題考倒應(yīng)聘者

四號應(yīng)聘者雷可是川外國際商學(xué)院的學(xué)生，她“應(yīng)聘”的是重慶外商服務(wù)有限公司的人力資源專員職位。對于這個(gè)初出茅廬的求職者，來自重慶外商服務(wù)有限公司招聘部的負(fù)責(zé)人謝朝輝毫不客氣，一連拋出兩個(gè)棘手的職場問題：“你進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)老板并不認(rèn)同人力資源管理的專業(yè)知識，工作中不相信你，你會怎么辦？”、“你進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)公司士氣低落，同事們都對你的積極態(tài)度冷嘲熱諷，并且想拉你一同消極怠工，你會如何處理？”

這讓毫無職場經(jīng)驗(yàn)的雷可犯了難，她思索了一會，答道：“我相信老板招我進(jìn)公司，就是希望我能做出一定成績，我想我的努力會讓他最后相信我的。”然而面試官立馬接著問：“你憑什么讓他相信你？”雷可有些措手不及，不過還是淡定地回答道：“我想時(shí)間會證明一切。”然而這樣的回答讓面試官并不滿意。

評委評價(jià)：求職需要充分準(zhǔn)備

在近兩個(gè)小時(shí)的應(yīng)聘會中，7名應(yīng)聘者無人被錄取也無人被淘汰，因?yàn)檫@原本就是一場模擬招聘會，川外學(xué)生工作處就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心主任張雪松老師稱，這是川外舉辦模擬招聘會的第6年，此舉就是希望學(xué)生在應(yīng)聘前做好充足的準(zhǔn)備。

而在此次模擬招聘會中，充當(dāng)面試官的評委也發(fā)現(xiàn)了大學(xué)生在求職中所出現(xiàn)的一些問題。中國銀行沙坪壩支行副行長周霖就稱：“從這次比賽中可以看到，很多大學(xué)生求職者對于所應(yīng)聘的單位了解太少，準(zhǔn)備工作做得不充分。因?yàn)閷ζ髽I(yè)不了解，沒有充分準(zhǔn)備的求職者很容易被面試官有針對性的問題問倒。”

同樣，重慶萬達(dá)艾美酒店副總經(jīng)理梁志文也向記者表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“我們更歡迎對企業(yè)有充分了解的求職者。相應(yīng)的，我們不鼓勵海投簡歷，大學(xué)畢業(yè)生在求職的時(shí)候最好要有長遠(yuǎn)的眼光，要有自己的職業(yè)規(guī)劃。”職場貼士：其實(shí)文憑不過是一張火車票，清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不太關(guān)心你是怎么來的，只關(guān)心你會干什么

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