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 　　一、如果你的同事經(jīng)常在你背后打你的小報告(或造謠)，你該如何辦？

　　1、首先，對這個問題要有一個正確的認識。人在工作中，不可能總是一帆風順，遇到挫折和困難是難免的。這樣的事，雖然很麻煩，但既然碰到了，就到積極想辦法處理。

　　2、處理這個問題總的原則是有理、有利、有節(jié)。我會首先弄清同事經(jīng)常打我小報告的原因。如果是我個人的原因，我會嚴格要求自己，加以改正。同時，我會主動和他進行溝通，并委婉地提出，我有什么不足和缺點可以當面提，我很樂意接受他對我的批評。

　　3、如果他是無中生有，造謠中傷，我也會先和他進行溝通，指出他這種行為是不道德的，應該馬上改正。如果他執(zhí)意不改，而我又有充分的證據(jù)證明是他在背后搞鬼時，我不會永遠忍下去的。但我決不會也象他一樣捏造事實去攻擊他，或采取其它不理智的做法。我會主動出擊，把事情的真象向領導匯報，向同志們公開，引導大家認清事實。我還會借助第三者的力量來幫助自己。比如利用領導信任的人向領導說明情況，或者利用本單位德高望重的人為自己說話等。

　　4、在做這些工作的同時，我會更加嚴格要求自己，謙虛謹慎，行為檢點，不授人以柄，不給造謠者以口實，盡量切斷小報告的源頭，遇事多向領導匯報，加強和同志們的交流，樹立自己胸懷坦蕩、正直無私的良好形象，這樣即便他以后再憑空捏造一些不切實際的事實，別人也很難再聽信他的話了。當然，如果他能充分認識到自己的錯誤，并加以改正，我還會和他搞好團結(jié)，做一對好同事，共同把工作干好。

　　二、領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合反而從中作梗，你怎么辦？

　　1）任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的，不能因此而頹廢低迷。2）冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務得到你的配合是非常的關(guān)鍵，并適時說明如若不然的話將要承擔怎樣的責任。3）必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

　　三、你很努力，領導很看重你，但是同事開始疏遠你，你怎么辦？

　　在一個集體中不能只靠一個人的力量的，所以我再優(yōu)秀也需要有大家的協(xié)助，才能把事情做好。所以，我會先分析同事們疏遠我的原因，檢討自己，然后再用實際行動來告訴他們，我被領導重要靠的是能力，目的是使我們的工作做的更好，而且我也會自己的所能來幫助大家，使大家都能接受我。

　　四、如果你被錄用后，在單位里你的兩位比較要好的同事突然在辦公室里爭吵起來，你應該怎么處理呢？

　　1、首先要弄清楚他們爭吵的原因是什么，可以分別詢問他們本人，同時也要詢問他們周圍的人,這樣可以避免偏聽偏信,以便全面地了解情況,對癥下藥。

　　2、知道原因之后,如果是因為工作造成的矛盾,可以找他們談談心,分析情況,說明大家都是為了工作,都不是針對哪個具體的人，一般講道理的人都會理解等等。

　　3、如果是因為比較私人的事情,可以對他們說私事歸私事,但不能影響工作,你們互相爭吵,會影響團結(jié),不利于工作的開展,要使他們認識到在工作時間內(nèi)，私事不能影響正常的工作。

　　4、如果了解到矛盾的造成是因為誤解造成的,那就要當好協(xié)調(diào)人,把誤會解除。如果可能的話,等他們情緒控制之后,可以找個機會,約他們到一個適當?shù)牡胤奖热缥壹依飦沓灶D飯,把問題談開,徹底解決這個問題。

　　5、問題解決后，自己也要從中汲取經(jīng)驗，遇事多和同事們溝通，發(fā)生問題時要充分利用這三者的力量來解決矛盾，并提高自己的協(xié)調(diào)能力，以便更好地干好工作。

　　五、假如你無意中發(fā)現(xiàn)領導或同事正在做一件不愿意別人知道的丑事，對方也看到了你，你將如處理？

　　1、要具體情況具體分析，要根據(jù)事情的性質(zhì)來處理。2、如果同事或領導做的丑事是無傷原則，不違反法律的話，純屬其個人私事的話，我會和他進行溝通，表明我尊重他的個人隱私權(quán)，會幫他保守秘密，并通過實際行動消除他對我的顧慮和不信任。3、如果這件丑事是不合法，有損國家和集體的利益的話，我會堅決制止，并勇于揭發(fā)他的不法行徑。

　　六、你在單位里很能干，領導很重視你，但新來一位同事，比你更有能力，你應如何何他相處？

　　1、“能者為師”，既然他比我強，那一定有可以學習的地方，我會誠心向他請教，取人之長，補已之短。

　　2、應與之合理競爭，在交往中相互促進，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，沒有最好，只有更好。用排擠或搞小陰謀都是不可取的。

　　七、領導交給你一項任務并交待如何辦理，但如果按領導的意見做，肯定會造成重大損失，你該怎么辦？

　　1、既然是領導的決定，肯定有他的理由，不管對與錯，作為下屬，首先得尊重領導的決定。

　　2、如果領導有考慮不周的地方，可以找個機會，委婉地在肯定他的決定時向他提出自己誠懇的可行性的建議，謹供領導參考。但點到為止，不得宣賓奪主。

　　3、如果領導執(zhí)意按照自己的決定行事，不得擅自變動，但在行動前要盡快找出盡可以補救的一切辦法。

　　4、如果領導的決定真不可行，那可以變通地行事，但必須及時向領導匯報。

　　八、你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎辦？

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