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　　篇一：車間主管面試題

　　一、公共部分

　　1、 生產(chǎn)車間（倉庫）主要目標有哪些？如何達成？

　　2、 請用一句話表達你對生產(chǎn)（倉庫）的理解？

　　3、 你認為目前公司生產(chǎn)管理模式（倉庫管理模式）存在哪些優(yōu)點與缺點？如何改善？

　　4、 作為一名合格的車間主任（倉庫主任），應(yīng)該做好哪些主要工作職責？請詳細表達出來標準的核心作業(yè)流程？

　　5、 在車間生產(chǎn)（倉庫管理）中，一般會存在哪些異常情況？當生產(chǎn)（倉庫管理）異常發(fā)生時，如何處理？

　　6、 定置管理中，一般要明確哪些問題點？車間（倉庫）如何實施5S？

　　7、 如何做好車間班組（倉庫）的安全管理工作？

　　8、 作為車間主任（倉庫主任），你認為你的內(nèi)部顧客有哪些？你如何為他們提供服務(wù)？

　　9、 根據(jù)ISO質(zhì)量體系要求，在接受質(zhì)量審核時，生產(chǎn)車間（倉庫）將會審核哪些關(guān)鍵性細節(jié)問題？

　　10、 如果在工作中發(fā)生員工沖突，你認為應(yīng)該如何處理與安撫？

　　11、 如何與不合作員工（與你唱對臺戲的員工）進行溝通與協(xié)調(diào)？

　　12、 結(jié)合實踐回答如何提升現(xiàn)場操作人員（倉庫員）的執(zhí)行力？

　　13、 如果你是生產(chǎn)車間主任（倉庫主任），由于客戶的需要，一批產(chǎn)品需要在春節(jié)后馬上交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應(yīng)該怎么來處理這件事情？跟員工如何交代讓他們放棄休假？

　　14、 如何表揚與批評車間員工（倉庫員）？

　　15、 你認為，作為車間主任（倉庫主任）一般會同哪些部門打交道與聯(lián)系？如何同他們協(xié)調(diào)？

　　16、 你認為你的個人優(yōu)勢是什么？你的個人劣勢是什么？

　　17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失敗的事是什么？失敗的原因？

　　18、 假若我們公司聘用你所競聘的職位，你如何有效地開展工作？（近期工作計劃？）

　　19、 你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？

　　20、 你的家庭狀況如何？你如何處理事業(yè)與家庭及學(xué)習(xí)關(guān)系？

　　二、生產(chǎn)車間管理部分

　　21、 影響生產(chǎn)產(chǎn)能的主要因素有哪些？各類因素應(yīng)如何改進？

　　22、 做好月、周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵有哪些？

　　23、 簡述班組日常管理中5M1E班前確認工作法？

　　24、 如何做好對現(xiàn)場物料的管理及盤點？盤點中應(yīng)克服的誤區(qū)是哪些？

　　25、 什么叫工序瓶頸？如何改善瓶頸工序？如，耗時較長的生產(chǎn)作業(yè)（工序）、耗時較短的生產(chǎn)作業(yè)（工序）。

　　26、 如何應(yīng)對作業(yè)變更、計劃變更及緊急變更？

　　27、 在生產(chǎn)作業(yè)換線中常存在哪些問題？當生產(chǎn)作業(yè)換線問題出現(xiàn)時，應(yīng)該是如何處理？

　　28、 如何做好生產(chǎn)定額管理工作？

　　29、 生產(chǎn)進度控制主要有哪些方法？

　　30、 現(xiàn)場安全教育有哪幾個方面？

　　31、 如何做好現(xiàn)場不合格品的控制？

　　32、 產(chǎn)品質(zhì)量異常時，如何進行返工？

　　33、 請舉例說明，公司某產(chǎn)品常見存在哪些方面的質(zhì)量問題？

　　34、 當一個員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格要求時，你認為可能的原因是什么？

　　35、 你如何保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合生產(chǎn)制造令與顧客要求？

　　36、 當你認為產(chǎn)品質(zhì)量不好時，而你的上級主管卻要你繼續(xù)生產(chǎn)，你將如何處理？

　　37、 當質(zhì)檢人員認為產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，而你的員工不愿意改善，你如何處理？

　　38、 如何正確處理車間過剩余料？

　　39、 如何控制備品、備件盲目浪費？

　　40、 如何做好工藝技術(shù)改進與創(chuàng)新？

　　41、 品種多、批量少、規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生哪些問題？

　　42、 如何開好班前早會？及班中監(jiān)督與紀律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？

　　三、倉庫管理部分

　　43、 物料管理好壞的關(guān)鍵評價因素是什么？

　　44、 倉庫管理不妥將會掩蓋企業(yè)哪些問題？

　　45、 呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑有哪些？

　　46、 常見的哪幾種盤點方法，具體操作程序？其優(yōu)點與缺點？盤點前倉庫準備工作要求？

　　47、 造成物料帳實不符的原因分析及后果是什么？如何解決？

　　48、 倉儲管理常用哪些方法進行管理？具體操作程序？其方法的好處與缺點？

　　49、 如何科學(xué)地進行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則？物料防護應(yīng)該注意哪些工作？安全庫存量如何控制？

　　50、 實用貨架及托盤通常有哪些類型？有何用途？

　　四、生產(chǎn)計劃與物控管理部分

　　51、 商務(wù)談判的原則與技巧？

　　52、 如何做好供應(yīng)商管理？

　　53、 如何計算與建立采購提前期？

　　54、 如何降低采購成本？

　　55、 如何運用庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期及回款率分析庫存資金？

　　56、 衡量采購業(yè)績六大關(guān)鍵指標：？ a、缺料 b、呆滯、提前采購量 c、采購成本 d、供貨準時性 e、空運費用 f、差旅費用

　　57、 BOM的基本形式和作用？

　　58、 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別？

　　59、 生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類？生產(chǎn)方式按批量大小分？按時間延續(xù)性分？精益生產(chǎn)方式的特點？

　　60、 合同評審關(guān)鍵管理因素？

　　61、 主生產(chǎn)計劃的作用

　　62、 如何做好生產(chǎn)需求的確定流程？需求=預(yù)測+訂單？

　　63、 組織生產(chǎn)例會會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃？

　　64、 主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求？

　　65、 主生產(chǎn)計劃的基本形式？

　　66、 生產(chǎn)計劃變更后的信息溝通流程？

　　67、 物料毛需求與凈需求的展算方式？

　　68、 物料需求計劃的制定？通用性、常規(guī)性材料、零件、半成品、零件生產(chǎn)與外協(xié)？

　　69、 工作指派方法與自制品生產(chǎn)進度的控制？

　　70、 批量采購、零星采購、集中采購方式應(yīng)用？

　　71、 實用的訂購方法？ a、固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）b、經(jīng)濟訂購批量法（EOQ法） c、固定時區(qū)訂購法（Fixed Period Requirements） d、凈需求訂購法（Lot For Lot） e、復(fù)倉法與訂購點法

　　72、 庫存積壓資金的原因分析？

　　73、 正確認識庫存，庫存利弊分析？

　　74、 降低庫存的有效途徑

　　75、 安全庫存的設(shè)定及控制？

　　76、 庫存成本？=占用資金利息+保管費用+物損費用？

　　77、 庫存類型：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存？

　　78、 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧？

　　79、 物料ABC管理法？

　　80、 物料實施先進先出的技巧？

　　81、 倉位設(shè)置方法及顏色管理？

　　82、 如何提升倉儲空間利用率？

　　83、 保稅物料管理六大注意要點？

　　84、 倉庫管理關(guān)鍵績效（KPI）指標？盈虧率的計算2、呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3、材料保有期4、材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率5、備發(fā)料的準時性6、異常出庫次數(shù)7、庫存資產(chǎn)的差異率8、單據(jù)的差錯率

　　85、 呆滯料處理的三及時原則？

　　86、 有效處理呆滯料的途經(jīng)？

　　87、 呆滯料處理當中主要阻力？

　　88、 物料盤點？按盤點時間分：定期盤點法、循環(huán)盤點法、 日常盤點？按盤點工具分：盤點單盤點法、料架鑒盤 點法、盤點卡盤點法

　　89、 如何組織年度物料大盤點工作？

　　90、 盈虧原因追蹤及處理方法

　　篇二：車間主任面談問題(面試表反面)

　　請您回答以下問題

　　談?wù)勀尤氡竟竞螅瑢⑷绾伍_展車間主任工作，怎么做好。

　　你的朋友評價你的長處和短處是什么？

　　你感覺最有成就的事情是什么？你有信心做好此崗位嗎？

　　你未來5年的職業(yè)規(guī)劃是什么？

　　你能夠勝任此工作的條件有哪些？

　　談?wù)勀郊伟倮緛淼母邢搿?/p>

　　篇三：車間主任經(jīng)驗面試表

　　車間主任經(jīng)驗面試表

　　篇四：車間主任經(jīng)驗面試表

　　車間主任經(jīng)驗面試表

　　篇五：車間主管面試問答卷

　　主管面試問答卷

　　1、 車間主管的主要工作職責是什么?

　　2、 如何能按時完成生產(chǎn)指令任務(wù)?

　　3、 如何控制產(chǎn)品質(zhì)量?

　　4、 如何進行現(xiàn)場管理及流水線管理?

　　5、 如何管理工人?

　　6、 設(shè)備工具、環(huán)境衛(wèi)生、組織紀律如何管理?

　　7、 如何控制浪費?

　　8、 如何培訓(xùn)工人?提高生產(chǎn)效率?

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