在經(jīng)理培訓(xùn)班上的演講提綱
一、老板是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者
管 → 人的經(jīng)營(yíng) = 家 + 科技創(chuàng)新人 + 生產(chǎn)人 + 營(yíng)銷(xiāo)人 + 總務(wù)管理人
理 → 資本經(jīng)營(yíng) = 資本的聚集 + 有形資本 + 無(wú)形資本（品牌 + 商號(hào) + 人）
層 → 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) = 原材料經(jīng)營(yíng) + 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) + 包裝經(jīng)營(yíng) + 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng) （信息管理＋產(chǎn)品組合管理＋價(jià)格管理國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理）
二、善用法律做個(gè)好老板
企業(yè)主體 → 思想＋企業(yè)定位＋文化范式＋戰(zhàn)略構(gòu)想＋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)＋治理組織、治理結(jié)構(gòu)＋制度規(guī)則（ 產(chǎn)權(quán)制度＋組織制度＋管理制度 ）
劍橋?qū)W派經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾說(shuō)：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。
三、成熟和成功的老板有賭博的精神而不要有賭博的游戲
成功的老板思想博大，思考問(wèn)題立足于對(duì)自然、社會(huì)和人性成熟、獨(dú)到的理解之上，他的直觀感覺(jué)力日臻達(dá)到“完美境地”。因此他對(duì)控制范圍內(nèi)的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的過(guò)程就是修煉其感覺(jué)達(dá)到敏銳、準(zhǔn)確、快速和富有強(qiáng)力的過(guò)程。
成功的老板是有機(jī)會(huì)、有能力創(chuàng)造企業(yè)整體構(gòu)架、每個(gè)層面的功能構(gòu)架、層面內(nèi)部各單元的協(xié)調(diào)構(gòu)架，他能創(chuàng)造未來(lái)；能控制未來(lái)；也能抵抗并非理想的未來(lái)。
四、企業(yè)家與老板的區(qū)別
企業(yè)家是職業(yè)經(jīng)理階層，他必須支付高級(jí)腦力勞動(dòng)的投入和先期較多的人力資本的投入。老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。而企業(yè)家是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，是高級(jí)執(zhí)行人員。老板可以同時(shí)成功經(jīng)營(yíng)數(shù)家企業(yè)而企業(yè)家受法律約束，在確定時(shí)期只能供職于一家企業(yè)。成熟成功的老板立足于未來(lái)，既創(chuàng)造有形，也創(chuàng)造無(wú)形；而企業(yè)家則較多地著眼于現(xiàn)在，只創(chuàng)造有形。
職場(chǎng)貼士：不拘泥自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè):中專(zhuān)、大學(xué)除了教會(huì)你一項(xiàng)基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之外，更重要的是提升了你的文化素質(zhì)。用人單位最重視的是你的文憑、人品和能力，其次才是你的專(zhuān)業(yè)。只要工作是你喜歡的就好！
