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　　建筑工程的施工管理和施工質量控制是復雜且系統的重要技術管理活 動。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要現在，我國很多醫院興起了建設綜合樓的熱潮，基于這一個背景，從規劃設計等三個方面探討了醫療建筑工程管理問題，同時對其認真分析，提出各個環節的注意事項。

　　關鍵詞綜合醫院;建筑工程管理;質量控制;規劃設計

　　我國很多醫院都建有綜合樓，所謂綜合樓，即把門診、住院等各項業務進行有機結合的建筑綜合體。它具有諸多優勢，尤其是當前建設成本愈發提高以及發展用地愈發緊張的背景下，利用綜合樓建設能夠將門診、床位等各項功能的需求一次性解決，減少建設成本與用地。

　　一、規劃設計階段

　　科學合理的規劃設計具有非常重要的作用，是工程目標得以達成的基礎條件，基建機構需要充分考慮醫院醫療事業發展規劃，以此為基礎來對設計任務書進行編寫，其內容必須周全且具備良好的針對性，應有醫院后勤機構以及臨床科室的積極參加。按照各個設計階段具體工作特征以及需要，基建機構工作過程中必須有所側重。

　　1.1規劃方案設計環節

　　規劃方案設計大體上按照政府國土機構批復的建設用地的條件來決定總體指標，其中涉及到面積、高度、規模、形狀等諸多方面的內容。該環節之中，基建管理工作應當全面考慮工程總平面出入口和院區之間的關系，建筑物形狀和院區風格之間的聯系，房屋間隔距離對采光的作用，還要兼顧病人心理特點和需求。

　　1.2初步設計環節

　　在確定了方案以后，接著就會進入到初步設計環節，在這一個環節之中，基建機構需要安排設計方和各個臨床科室進行有效的交流互動，針對不同科室的設置、功能、操作流程等問題進行交流，還需要和信息管理機構、后勤機構針對供配電、空調系統等展開交流互動。規劃設計管理工作非常繁瑣、但很全面，需要切實強化和相關科室的溝通，構建起長效的溝通機制，最大限度地調動醫院每一個科室的積極性，使他們主動投身于工程建設之中。基建機構不應一味地閉門造車，需要充分發揮集體的智慧，將設計工作做到位。在建設條件與經費滿足要求的基礎上，盡可能地滿足每一個相關科室的需要，主要是注重病人居住舒適度、后勤便于進行維護，反映出人性化的設計理念。

　　二、工程報建階段

　　醫療建筑項目關系著廣大人民群眾的生命財產安全，因此，政府各級建設機構制定了一系列的律法制度，以確保工程的合法性、可行性、科學性，然而，同樣使得醫院建設者產生“程序非常繁雜、需要用去很長時間”的認識，有些工程的申報時間竟然高于施工時間。醫療建筑不僅包含有建筑方面的知識，而且還牽扯到醫療學科的內容，要是施工時間太長則將會導致原來的方案和日益發展的醫學相脫離，所以，醫院必須高度注重報建環節。建設項目申報過程中牽扯到諸多不同的部門，例如發改委、衛生局、建設局、國土局等機構。受理過程中，各審批環節均設置了一些前置標準，基建機構必須提前弄清楚串、并聯事項，科學合理的對項目申報工作計劃執行表進行編制。

　　2.1基建機構應當制定科學合理、可行性較強的項目申報流程與制度

　　所有的工作必須根據提前制定的制度流程來進行，制定流程過程中必須將各環節的前置條件控制好，根據工程施工進度安排編制相應的申報計劃，確保整個報建工作的各個環節密切銜接;應當進一步完善報建工作崗位，使得各個職工有具體的職責，負責進行報建的職工既要嚴格遵守相關律法條款，具備建設項目方面的專業特長，并且還能夠靈活應對各種問題，同時，必須具有較強的溝通能力以及政策把握能力。

　　2.2行政審批工作必須要準備好相應的技術方案

　　進行環保審批的過程中，要提前對環評書進行編制，再如，對于立項審批來說，必須提前對可行性報告進行編制。基建機構需要授權有資質、能力強、掌握相關政策制度的設計機構來進行，推動工程通過審批。

　　三、施工質量控制階段

　　一般情況下，管理者都是把工程管理側重于前期階段，例如申報、招投標、策劃等環節，通常把施工管理工作都全權委托項目監理單位負責，這就使得質量控制工作存在著一定的不確定性。作為一種非常特別的民用建筑，醫療建筑不僅具備項目技術的共同特點，而且還具備醫療工藝方面的個性，監理機構由于不具備充分的醫學知識，因此無法充分掌握、有效執行建設方的真實目的。基建管理機構屬于連接各個相關主體的媒介，對于順利實現建筑物質量目標起著非常重要的作用。

　　3.1高素質的施工管理團隊

　　在項目質量控制之中，人屬于其中的第一要素，項目施工管理過程中，人發揮著主導功能。基建機構需要按照工程具體需要配置充足的專業施工管理人員，同時還需要制定專業工程師工作制度。利用這種方式，使各職工充分弄清楚自身承擔的職責。項目管理團隊需要弄清楚圖紙、設計規范與驗收規范，必須全面掌握各項施工工藝，隨時關注項目進度，能夠及時發現施工過程中存在的各種問題，按照施工節點定期開展協調工作。

　　3.2科學有效的質量控制程序

　　項目動工之前需要安排相應的施工圖紙會審與技術交底工作，以此來找出圖紙之中存在的不足之處，找出工藝模糊與專業間圖紙表達存在的分歧，從而確保項目施工方與監理單位都能夠熟悉項目意圖與質量要求。具體的建設當中，基建專業管理工作者需要經常到現場進行監督，仔細查看施工是不是與驗收標準保持相符，是否貫徹設計意圖，如果檢查到不達標的原料以及設備，那么應當在第一時間之內將其清理出現場;對那些隱蔽工程，應當認真進行檢查，滿足要求以后才能夠開展后續供需。

　　3.3科學合理的施工組織安排

　　醫療建筑涉及到諸多專項工程，例如醫用氣體、手術部凈化等，專業分包多，這在使得施工組織和管理工作存在著非常高的難度，從而要求基建管理機構必須具備相對較高的組織能力。從主體結構施工的時候就需要認真實施預留工作，砌體過程中需要提前布置好樣板間與樣板層，每一個承包單位實施驗收會簽手續后，才能夠全面進行砌筑與抹灰任務。基建機構應當制定科學合理的施工組織制度，并且嚴格執行，充分確保各個專業之間密切配合。

　　四、結語

　　綜上所述，在整個醫療工程生命周期之中，必須認真做好管理工作，和各個臨床科室之間針對項目設計進行交流互動，認真進行項目報建工作，同時還必須樣控制施工質量，上述三個環節的成敗決定著項目預期目標的實現。

　　參考文獻

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