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　　【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟體制不斷完善，財務管理已經成為企業管理的重要部分，財務會計目標成本的管理能夠提高企業的競爭力，因此建立科學的目標成本管理能夠減少資源的浪費，提高企業的經濟效益，本文先概述目標成本管理特點，分析供電企業財務會計目標成本管理現狀，進而分析加強供電企業財務會計目標成本管理，希望能為供電企業財務管理提供一些參考。

　　【關鍵詞】供電企業;目標成本管理;財務會計

　　企業在開展經濟活動中，財務管理活動一直貫穿在企業的整個生產經營活動中，在成本開發時開展成本控制和規劃，在目標成本管理中需要細分各個成本項目，通過聯合組織內外的關系，實現成本的有效控制，在整個目標成本管理中，需要制定嚴格的管理制度，結合企業的財力、人力等制定合理的成本管理，實現企業的目標成本管理，本文在分析供電企業財務會計目標成本管理的基礎上，分析加強財務會計目標成本管理措施。

　　一、傳統成本計量模式的局限性

　　隨著經濟全球化的發展，當前市場需求逐漸想著多樣化發展，經營環境也是逐漸變得多變化，企業在當前的形勢下必須加強業務流程的過程管理，根據市場的需求及時調整業務操作。在傳統的成本管理模式中均是依附在財務體系中，管理決策的相關成本信息無法得到準確、及時的反應，這是由多種原因導致的。一是因為成本重心前移，供電企業發現產品的絕大部分的成本因素是確定的，過分重視生產過程成本核算的控制容易出現失真的現象。第二傳統劑量成本模式存在忽視核心競爭的缺點，不符合現代企業管理目標。第三傳統成本計量的建立都是在短時間內有效的，只能短時間處理短期目標，無法真正的實現企業績效。最后在成本管理中都是簡單化地處理間接費用，沒有解釋成本活動的真正原因。

　　二、目標成本管理的特點

　　目標成本管理能夠很大程度上克服傳統管理存在的弊端。目標成本管理最早出現在企業新產品的開發方面，有非常明顯的經濟效益，隨著目標成本管理的應用，人們逐漸認識到目標成本管理能夠使用在整個生產經營中，電力產品從市場預測、產品策劃以及加工中的各個階段都會發生成本支出，各個環節的費用都會需要進行成本控制。在產品設計階段，需要在保證產品質量的基礎上進行成本效益分析，完成目標成本。

　　目標成本管理已經擴展到整個生產經營中，要求各個部門全部參與其中，在生產環節和銷售環節中建立成本責任中心，控制各個責任范圍內的費用，實現成本管理控制，增強各部門的成本管理意識，改變管理處于被動的局勢。目標成本管理能夠實現全員的管理，成本在企業中屬于一個綜合性的晉級治療，涉及到所有員工的工作業績，因此想要降低成本就需要充分調動員工的積極性，使每個人明確自己的責任。

　　三、供電企業財務會計目標成本管理現狀

　　現代經濟社會中，科學的成本管理能夠提高企業資金的利用了，在會計管理中財務管理目標是首要的問題。財務管理在產生的初期僅僅是企業的附屬部分，缺乏獨立的管理職能，隨著股份制企業的發展，財務管理更加具有專業性，目前會計目標成本管理逐漸成為供電企業競爭的關鍵環節，為企業科學的決策提供幫助。當前財務會計目標成本管理存在不少的問題。

　　1、成本管理制度沒有得到徹底貫徹

　　近幾年來人們逐漸認識到財務會計目標成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業已經制定比較完善的企業財務管理目標成本管理制度，但是供電企業普遍存在落實不到位的情況，絕大多數的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對一些比較明顯的成本費用，如材料費用、辦公經費等，很好考慮到一些隱性的成本費用，沒有形成科學的成本預算管理，存在很大的主觀性。

　　供電企業管理設備存在老化的情況，在設備管理中中能夠通過會計政策來降低成本費用，但是在實際的經營中這是不被允許的，供電企業在引進新設備的過程中，管理人員沒有認識到新近設備也是資源的意識。供電企業在成本管理中還存在盲目節約成本的情況，設備管理設備老化情況比較嚴重。在設備的維修中沒有考慮到設備的使用壽命，企業的資金被極大地浪費，不利于企業的發展。

　　2、成本目標與預算目標不統一

　　在當前企業的績效考核中，通暢會將企業的預約目標與成本管理目標分離開來，難以找到經營目標之間的差距。在傳統的企業財務會計目標成本管理中主要是采用任務式的模式和控制式模式，這種傳統的模式僅僅是為了完成任務目標，這些制約了經濟效益的提升。

　　當前供電企業會計管理采用的模式主要包括三種，目前不少的供電企業開展分散型管理模式，會計人員和業務都由各責任單位領導，這種管理模式有利于會計人員全面掌握企業的經營情況，為會計核算提供了便利條件。這種模式下會計人員的業務操作中不會受到責任單位的限制，容易因為責任而出現不顧大局的情況。如在成本核算中，出現當期成本亂核算情況，無法及時處理損失，另外會計人員因為自身利益的影響可能不依照會計制度來處理業務，難以保證會計核算的及時性。

　　交叉管理模式也是常見的一種模式，特點是企業會計部門領導會計業務，有利于提高會計人員的業務水平，但是由于現代供電企業在管理中強調以人為本，因此這種管理模式不夠科學，容易造成工作混亂的局面，這種管理模式已經逐漸被淘汰。統一管理模式克服以上兩種模式的不足，充分發揮會計的作用，供電企業各責任核算機構作為派出機構為各單位服務。這種管理模式下各單位的會計管理受到企業會計部門的控制，為會計人員的監督提供了很多的便利，執行制度能夠得到很好的落實，提高會計核算的真實性。企業會計部門能夠直接考核會計人員業務，有利于會計人員專研業務，完成各項基礎工作的完成，企業各個部門在調節和控制在計劃、資金等方面的同時能夠提高企業的整體效益。供電企業在開展財務會計目標成本管理中還需要根據自身的實際情況選擇合理的會計管理模式。

　　四、加強供電企業財務會計目標成本管理措施

　　市場經濟的全面發展，供電企業財務會計目標成本管理也有著更高的要求，針對供電企業財務會計目標成本管理的建設現狀，建議從以下幾方面加強改進，更好的促進企業的發展。

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