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　　園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本文主要針對園林綠化施工管理的實際價值進行深入分析，對現(xiàn)在的園林綠化工程中存在的問題進行研究，從而找到積極有效的解決方案，以此來推動園林綠化和城市建設(shè)的和諧發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;城市建設(shè)

　　隨著城市化進程的不斷加快，城市園林綠化工程的地位也變得更加重要。園林綠化工程有很多優(yōu)點，例如能夠有效的調(diào)解空氣質(zhì)量、美化環(huán)境等。在實際施工的時候，人們沒有堅持以人為本，從而使得施工管理困難重重。

　　一、園林綠化工程施工控制管理的意義

　　現(xiàn)在我國園林綠化工程的施工質(zhì)量正在穩(wěn)步提升，園林綠化施工企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，也在不斷的發(fā)展和完善。因此園林綠化企業(yè)在進行園林工程施工的時候，通過制定合適的價位、構(gòu)建具有特點、質(zhì)量明顯的園林工程來提升其企業(yè)形象。當(dāng)然構(gòu)建高質(zhì)量的園林綠化產(chǎn)品，不但需要進行詳細、周密的安排，選用合適的材料，還需要對實際場地進行科學(xué)化的管理。施工現(xiàn)場的管理狀況和多方面的因素有關(guān)，例如：施工人員的臨場發(fā)揮能力、管理人員的協(xié)調(diào)能力和物品的安置能力等。

　　二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

　　2.1綠化資質(zhì)的級別不夠

　　現(xiàn)在的園林綠化一般都是私人老板通過招標的模式來進行的，他們的技術(shù)水平有限。但是城市園林綠化工程的標準性需要和城市建筑的標準性吻合，所以城市綠化工程需要專業(yè)的技術(shù)人員、擁有豐富經(jīng)驗的綠化團隊來進行。但是現(xiàn)在進行云林綠化項目的人員大多沒有充足的理論知識，而且也沒有進行系統(tǒng)化的訓(xùn)練，工作經(jīng)驗匱乏，這也為園林綠化建設(shè)增加了一定的難度性。還有，現(xiàn)在很多園林建設(shè)單位沒有形成整體化的規(guī)章制度，所以綠化構(gòu)建停留在表面，只是單純的進行種植和培育，雖然適當(dāng)?shù)脑黾恿司G化的面積，但是不具備實際價值和審美效果，所以該工程建設(shè)的質(zhì)量還有待提升。

　　2.2園林綠化施工的監(jiān)管單位力度不足

　　城市綠化中進行監(jiān)管的主要是建筑工程中的施工單位，但是城市綠化工程施工中的質(zhì)量標準較低，以上海市某商品房綠化景觀為例，它自身擁有較為健全的園林綠化工程系統(tǒng)。雖然具備專業(yè)的綠化施工監(jiān)管單位，但是在施工的時候，沒有發(fā)揮其監(jiān)管的真正價值，從而造成了園林綠化的相關(guān)問題。比如園林的審美性不高、植物不容易生存等。而且施工中監(jiān)管單位對質(zhì)量檢查不嚴格，從而對后期植物的養(yǎng)護造成了嚴重的影響。

　　三、園林綠化施工管理的對策

　　3.1加強建設(shè)單位的建設(shè)，建立目標管理模式

　　建設(shè)單位在園林綠化工程中發(fā)揮了重要的作用，其管理的模式、手段和標準與園林工程的質(zhì)量密不可分。所以，建設(shè)單位為了提升施工水平，需要在施工的過程中強化自身能力，進行相應(yīng)的目標管理。可以從以下幾方面入手：

　　(1)體系的管理。要設(shè)立明確的目標和任務(wù)，根據(jù)施工標準和要求進行規(guī)范化管理，使得管理制度能力落實到位，保證施工流程有條不紊的進行。同事還要對施工管理進行監(jiān)管，保證施工的順利進行。

　　(2)員工管理。園林綠化施工主要是強化人員的管理，不斷提升自身水平，明確每個人的實際責(zé)任。針對管理人員進行專業(yè)化的培養(yǎng)，提升管理人員的管理能力，減少管理資金的消耗，從而有效的加強企業(yè)的核心競爭力。

　　(3)評價管理。在進行施工的過程中，需要把施工內(nèi)容和崗位種類進行詳細的劃分，把定性考核和定量考核相融合，給各個階層的管理人員提供充足的發(fā)展空間，從而保證管理人員能夠在施工的過程中發(fā)揮其自身的效能。同事還可以增加考核制度，采取激勵政策，提升園林綠化的施工水平。

　　3.2明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任，保證施工的質(zhì)量

　　監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮了重要的效用，在項目中是不可分割的一部分。監(jiān)理需要依據(jù)合同的相關(guān)要求，進行工程監(jiān)理。工程的施工進度依賴于工程的監(jiān)理狀況。比如上海某商品園林綠化工程中，針對監(jiān)理的問題，提出了三方面的要求：

　　(1)要加強對圖紙的監(jiān)管;

　　(2)要加強對工程質(zhì)量的管理;

　　(3)加強對于土壤質(zhì)量的管理。

　　3.3加強成本管理工作

　　在進行園林綠化施工的過程中，需要對成本進行控制，所以其中的成本管理工作顯得至關(guān)重要。強化成本管理工作主要從以下三方面入手：

　　(1)注重對材料成本的把控。材料成本的把控是工程資本節(jié)約的主要來源，要選擇價格合適、質(zhì)量符合要求的材料，這樣能夠方便植物后期的管理，增加植物的生長概率。

　　(2)要加強機械的使用效率。機械使用效率的加強能夠有效的節(jié)省工程的成本，提升工程的施工速度。所以構(gòu)建科學(xué)化的施工方案，對施工的過程進行科學(xué)合理的安排是十分必要的。同時，還要在各個部分選用適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備。

　　(3)減少勞動力的資金消耗。施工單位需要對園林綠化工程的各個環(huán)節(jié)進行明確的阿虎分，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的標準合理安排各個崗位中的人員數(shù)量，提升施工人員的工作質(zhì)量，減少勞動資金的損耗。

　　四、結(jié)語

　　園林綠化施工管理可以有效的提升施工的水平，節(jié)省施工的資金消耗，使得園林企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)核心地位。現(xiàn)在我國綠化園林施工中還存在綠化級別不夠、監(jiān)管力度不強、施工人員之間缺少溝通等問題，所以要使用標準化的管理模式，對成本進行有效的管理，劃分監(jiān)管的責(zé)任，以此來促進園林綠化工程的順利進行。

　　【參考文獻】

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　　[3]周宇.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].低碳世界,2014(5):27.

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