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那些年，那些人，那些事

       不知道如何提起手中的筆（應該說是手指敲擊的電腦鍵盤），來寫這一篇文章，回想起往事，仿佛就像是在昨天，還那樣的記憶猶新，讓人難以忘懷。是呀，我曾經在那樣一個氣勢恢弘的大企業，工作、生活、成長了三年，也經歷了我人生中的最重要幾個階段：戀愛、結婚、生子。2007-2010年，這三年，對我，對這個企業而言，相信都是無法忘懷的歲月。就讓這篇文章，帶著我，還有與我共事過的同事們，一起回憶那些年，我們一起走過的日子吧——

一、   那些年

A、業績之高  從2006年的銷售額2億元，到2007年的5億元，2008年的10億元，再到2009年的18億元，在整個化妝品行業，BW公司都堪稱是個奇跡。

B、人員之多  生產員工超過千人，辦公人員由原來的幾十人，在短短幾年內迅速發展到一百多人至四百多人，部門也達到了三十幾個；另外，還設有兩個分廠，一處有六七十人，另一處有三百余人。銷售團隊更是遍布全國，保守估計都有七八千人，整體算下來，這個企業人數就是一個萬人的大部隊。

C、規模之大  從上世紀八九十年代未，南海的一個小工廠，到本世紀初的自建廠房，成立了BW工業園，洗發水日產量近200噸，沐浴露20-30噸，局油膏20噸，牙膏3-4噸，護膚品1-2噸。在一樓廣場的位置，每天有300-400個1噸小貯罐，20個10噸不銹鋼中貯罐，10個30噸大貯罐在進行物料周轉，送原料的大供應商，每天早上從外市驅車趕往工廠送貨，周轉著幾百個220KG的AES、CAB等原料的桶，送包裝的供應商也是每天從早忙到晚，兩個貨物電梯從上班至下班，從來就沒有停止使用過，有專門負責電梯上下的師傅，在那里控制開關。車間的生產流水線，每層樓都有十幾條，為了節約成本和保證包裝及時供應，還專門設有洗發水瓶子的注塑、絲印等車間，每天二十四小時（兩班倒）的生產瓶子，袋裝洗發水車間，有20臺機器，同樣是24小時兩班倒的生產。送貨的加長大貨車，有10臺，從早上上班忙到晚上下班，不停地將做好的產品運往指定的發貨中心。

D、部門之多  來的第一天，就感覺自己到了一個不知道自己是誰的地方，因為這里的部門實在是太多了，如果說你不是什么重點人物，估計是沒有多少人會認得出你的。飯堂里供應著三餐伙食，有兩班人馬分批負責（車間、辦公室），車間的標準是兩菜一肉，辦公室的標準是兩菜兩肉一湯。每天早上的時候，都會有專門負責運輸肉菜的公司送貨上門，上班后，我們最經常聽到的聲音，就是從飯堂里傳來的一陣陣殺豬的慘叫聲，的確，上千人的伙食供應，每天至少需要兩到三頭豬的呀，所以，飯堂師傅們都是自己親自上陣，買回生豬進行宰殺。說到中午吃飯排隊的場景，由于工廠比較多，所以需要分幾批下班，每次都可以看到隊伍是從飯堂里面，一直排到操場外面，足足有百米長。所以，我們部門的人通常都會提前十分鐘下班，去排隊，不然的話，去晚了可能就是別人吃飽了，你還沒排上隊，呵呵。

E、工作之重  我當時是在品管部工作，雖然人員分配已經是很細了，但實際上算起來，工作量還是非常之大的。部門有二十幾人，被分成了早、中、晚三班（穿插），分為原料、半成品、微生物幾大塊，每一組當班的同事也就2-3人，每一班的工作半成品有40-50個洗發水、10-15個局油膏、5個護膚品要檢測，原料有15-20個品種，微生物是重點項目每次不少于100個批次的產品要檢驗，再加上每周兩次3個出水口的水質監測，從1樓到6樓各車間的空間環境監測，以及半成品成品抽樣，可謂艱辛。

二、   那些人
 

F、W總 提到BW公司，首先就不得不說到W總這位女強人，她是公司的總經理，也是工作最忙碌的人。曾聽有同事說，她可以一連開三天的會議，從早上八點到晚上十點，而且還是過年從家回來剛下飛機，和她一起共事的人，都不得不為她的敬業精神所折服。她有兩個孩子，一個男孩20歲（2010年的時候）在國外留學，女兒5歲由一位高素質專職保姆帶。有一回她女兒來公司參加一下活動，進門的時候，自己一個人推門而入，說了一句讓全場人都震驚的話：“給我殺！”真可謂霸氣十足。由于工作非常忙，W總在懷孕（快40歲的時候懷上女兒）近七個月的時候，還親自出馬坐飛機，去外地給市場精英門進行業務培訓，女兒剛滿月，就再度回到了自己的工作之中。也難怪C龍大哥第一次見到W總，握手時候的一句話就是：“你好，女強人。”我與W總算起來有過三面之交，第一次是剛進公司一個多月的時候，剛好是圣誕節前夜，我用筆和紙給W總寫了一封有關于公司現狀及未來發展的信，足足有三頁紙。那一年，我剛好24歲，本命年，當時也不知道自己哪里來那么大的勇氣，敢給這位算得上是中國化妝品行業老大的老總寫信。那時的BW公司已是人才濟濟，本料生一把抓，研究生也有十幾人，我在這里真可謂是不足掛齒的小兵一個。但我相信W總還是通讀了我的信件，雖然公司人才多，但本部門卻并非如此，我在當時的部門之中，無論是學歷還是經驗，都算得上是比較豐富的。第二次與W總的正面交道（她平時工作忙，而且重心主要在銷售，做為技術、品質人員幾乎沒有機會與她見面），那一天，W總提出要與各部門來的一些新員工見面（還是特地選了一些部門代表去，因為人數實在是太多），而我，有幸被列入了名單之中。那天下午，寶潔，聯合利華，藍月亮銷售人員（離職后跳槽過來的）來了不少，W總聽著他們一個個的自我介紹，并提出了一些問題和他們探討，像我們這些后方部門人員，也許她沒有多少時間精力去面對，因些，那天下午的見面會，我只是過了一回見W總的隱，沒有真正與她交流。第三次，是我來公司近一年的時候，公司要求各部門進行一次述職，（在三鹿奶粉事件的影響之下，W總開始意識到產品品質的重要性了），而那一天，W總也親臨現場，聽我們部門的述職演講，這一次，也是我來公司的第一次在公眾場合露面，與W總面對面。我用標準的普通話，不修飾的PPT（許多同事都采用了彩色文字、圖片展示的形式），平緩的語調，做了五分鐘的演講報告。在述職演講的最后，我還朗誦了一首自己親自創作的詩，做為一份特殊的禮物，獻給BW公司及W總，也許是這首詩，為我的演講增色添彩。《BW獻禮》霸氣沖天山河遠，王者風范入宮殿。陳年秘方驚叫絕，啟動東方新明月。源遠流長溯淵源，萬象更新今飛躍，華彩人生續新篇。也正是因為這次的述職演講，讓我成為了品管部的一名負責人。

G、W菲  做為Z風、BC堂品牌的代言人，讓不少菲迷們心動不已，因為大家都知道，W菲自從與LY鵬結婚生下女兒之后，幾年都沒有出來露面了，演唱會、廣告都是拒絕的，甚至于2008的北京奧運會，她也沒有去獻唱。然而，這位天后級的人物，卻還是讓W總給‘請’了出來，做了品牌形象代言人，之后的2010年，W菲便漸漸在春晚、個唱會上有了更多的露面，也開創了她個人事業的第二春天。

H、W經理  他是W總的弟弟，負責工廠生產這一塊，職位是總監。在BW工作了許多年，經歷了起起落落，也曾經兩進兩出（自己出去開過化妝品廠、紙箱廠）。工廠管理方面，他沒有投入過多的時間與精力，也許是因為親戚的緣故，W總沒有對他進行過多的干預，也因此，讓這個企業的生產管理方面，存在了許多歷史上遺留下的問題，無法去根本解決。