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天天用百度，卻對李彥宏知道得很少。因為今日有機會到南昌嘉萊特參加江西百度主持的一場針對企業高層管理人士的高級營銷培訓--百度商學院·財富講堂，頗多感觸，隨手查閱到如下一則文章，以自閱：
百度李彥宏的私密成長史
8月12日這天下午4時，細雨蒙蒙，李彥宏剛剛從高爾夫球場回到辦公室——他被一家時尚類雜志拉到外景地拍照去了。
這當然不是第一次了。如果我們以“李彥宏＋百度”為關鍵詞，通過門戶新浪新聞可以得到199條搜索結果，如果用“百度”的話，可以得到15900條結果。
即使是粗略的印象，年初以來，從嚴肅的新聞財經媒體到時髦的生活雜志，李彥宏先生和他的“百度”，都可以說“構成了一道風景”：
講壇上手持話筒眉頭蹙起的李彥宏、頒獎典禮上開懷大笑的李彥宏、豎起風衣領口夕陽剪影里的李彥宏、蝴蝶蘭邊片刻凝神的李彥宏......在亮麗的跨頁彩照旁邊，有嚴峻的IT商情流言——“百度”被Google收購？“百度”面臨門戶圍剿！李彥宏開始第三次革命......有嫵媚的時尚傳說——“他”的故事：布法羅（留學所在地）的雪、一見鐘情的戀愛，小學時給女同學塞小紙條、與太太散步手挽手看云卷云舒，懷舊愛家的新好男人、仿佛冥想的飛上天的魚......
多么神秘的緊迫，多么肉麻的甜蜜。但是這樣的形容，與眼前這位李彥宏，看上去，邊兒也不沾。眼前這位李彥宏先生，平靜、平常、平淡——即使是他那被廣為夸贊的英俊，也是鼻直口方的規矩、濃眉大眼的正宗。
外形上反神話，言談上能解構。對熱度未消的流言，李彥宏的澄清簡單直白：收購并不存在，6月“百度”新一輪融資，Google成為“百度”的新股東，“百度”還是獨立運作的公司。至于既合作又競爭的關系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；競爭，共同的需要，促使雙方提供更好更快的技術和服務，教育市場，比如讓更多的中小企業主了解利用搜索推廣自己的產品。至于“反圍剿”，“‘百度的策略從不針對競爭對手，而是著力開拓并培養更成熟的市場?！?/P>
對日益頻繁的曝光，李彥宏的態度一樣地坦然，不避嫌，“‘百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了——這是工作的需要?！?/P>
轉向帶來飛躍
開門立戶前悄悄的考察從1996年就開始了，利用每年回國的機會，在各地轉悠，看高科技公司在做什么，大學里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。直到1999年國慶，大家的名片上開始印e－mail地址了，街上有人穿印著“”的T恤了，李彥宏斷定：互聯網在中國成熟了，大環境可以了；而李彥宏個人呢，存折上的錢也差不多了——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。所以，辭職創業的時機到了。
接著是回美國找錢。本來不愛開車的李彥宏整天開車在舊金山沙山路（sandhill風險投資集中地）走門竄戶。拿到錢的那一刻，卻也沒什么好激動的了：有生以來拿到的數額最大的一張支票，120萬美金！激動不已的更像是投資人，動聽的故事——“中國市場＋李彥宏雄厚的技術背景＋李彥宏愿意放棄優厚待遇創業的決心”，讓本來只要求100萬美金的李彥宏多得了20萬。
立即買***，圣誕節之日降落在北京。
然后的開張，也沒有紅綢子沒有紅氣球，甚至牌子什么時候掛的都模糊不清了——2000年1月1日清晨，李彥宏把1個財會5個技術員叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大資源賓館房間，說，我們這就開始了，辦公室兩條紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物。
說開始就開始了，就在這個三星級賓館1414、1417兩個號碼并不大被看好的房間。白天辦公晚上睡覺一個院兒：早上爬起來就進辦公室，晚上辦公室出來回屋就睡覺。
再然后就是網絡泡沫破滅的創業的第一個春天，李彥宏開始找第二筆錢。有壓力，但不怕斷炊——當初按6個月拿到的錢，李彥宏留著心眼兒，按12個月來花的。說服投資人比年前要難，但也沒多難——老實地講現狀，更老實地預期前景——9月1000萬美金順利到位。
錢不用愁了，客戶與日俱增——幾乎所有的門戶都在使用“百度”搜索的服務。但李彥宏卻開始了“不相干”的憂慮：市場份額已占到80％，還不能掙錢，商業模式肯定不對頭。參照一直關注的美國同業overture的經驗，李彥宏提出轉移用力方向，做自己的引入競價排名。
至于童年、戀愛、孩子和業余生活，李彥宏對外界的表述，也完全沒有噱頭可抓，穩當、平淡，沒有多愁善感可供同情，沒有自戀自憐可資觀賞。
童年呢，快樂、沒壓力、沒太多束縛的自由成長——卻又沒什么越軌。戀愛，相識6個月就結婚，“至今，總體來說很美滿”。孩子，只希望他做個正直的人。業余生活，陪夫人逛店、帶女兒爬山、游泳。
最后，對自由、幸福、有價值的人生的定義，“啊，啊，真是沒認真想過，都是非常美好的詞，值得追求——不過，我每天認認真真地忙忙碌碌，很快樂，很充實。”
李彥宏與“百度”
李彥宏，1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。畢業后，李彥宏先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者、INFOSEEK資深工程師。1996年，因發明全球第二代搜索引擎核心技術“超鏈分析”，在美獲專利；1998年，根據硅谷工作及生活經驗，出版了《硅谷商戰》一書。2000年年初，攜風險投資回國與好友徐勇共同創建百度網絡技術有限公司。2001年被評選為“中國十大創業新銳”之一；2002年榮獲首屆“IT十大風云人物”稱號；2003年再次榮獲“IT十大風云人物”稱號；2004年1月15日，當選第二屆“京城十三新銳”；2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”。
“百度”，2000年年初創立，開始為國內各提供搜索技術服務；2001年推出新的商業模式——搜索引擎排名（針對企業，收費，使其在可能的搜索頁面上優先排序，從而提高贏得新客戶的可能性），公司開始逐步盈利；根據最近的美國調查機構Alexa統計，“百度”已成為全球第二大獨立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位居第一。（劉天時）
新聞鏈接2004年新財富勞斯萊斯500富人榜第156名：
李彥宏
10億元
百度公司
男，36歲，出生于山西陽泉
北京大學本科，布法羅紐約州立大學碩士
公司總部：北京
主要行業：搜索引擎
行業地位：全球最大的中文搜索引擎
1999年，李彥宏和徐勇回國創建了“百度”，一年后“百度”成為全球最大的中文搜索引擎技術公司。2003年第二季度，“百度”宣布全面盈利。目前，“百度”的競價排名客戶達3萬余家。
再接下來是2001年8月，李彥宏“固執己見說服董事會”。董事會電話會議，因為李彥宏一改平素的溫和、民主、安靜，忽然變得激烈、決絕、大嗓門——深圳總經理辦公室外，“百度”的員工們只聽見，一個人，一直一直，在說——董事們終于有保留地投降了：李彥宏，并不是你的道理讓我們信服了，而是你的態度——既然你這么堅決這么有信心，我們只能讓你去試了！
然后“百度”轉向。轉向后的“百度”，就又開始了順理成章的進步?！皼]有反復、沒有動蕩”，直到2003年年底，李彥宏在北大開講座，不必再以“在座的誰用過‘百度”為開場白，在中場，總會有人不斷站起來，或者表達鐘愛，或者探討具體的搜索技術。“這時候，我意識到，‘百度算是基本上成了?！?/P>
差不多了，這就是“百度”至今的故事。這個“逐漸的過程”，按日歷的年份，李彥宏的總結和預期是：2002，技術年，“百度”搜索技術真正成熟了；2003，流量年，流量比上一年漲了7倍（2002年和主流門戶搜索流量平起平坐）；2004年是品牌年，“百度”受到廣泛的認可——“明年，2005年，才是收入年”。至于再往前，李彥宏說自己“看不那么遠”。
有知識的人如何發財致富
如果我們從“百度”創業向前，追溯李彥宏本人的成長往事，我們看到的，同樣是“一步一個腳印”的漸進：實用的理想主義或者理想的實用主義，縝密的自我設計里有對環境的敏感和參照，亦步亦趨里不忘自信自我；而且，在每個階段，都有充分自覺的目的性，“有播種有收獲”。
1987年，山西小城陽泉19歲的李彥宏填報高考志愿：高中時參加全國青少年程序設計大賽的他，毫無疑問地喜愛計算機，但是第一志愿卻不是北大計算機系，而是信息管理系，因為他考慮到：將來，計算機肯定應用廣泛，單純地學計算機恐怕不如把計算機和某項應用結合起來有前途。
讀北大，學會獨立思考。面臨畢業，正是沉悶的1991年，決定“走出去看世界”的李彥宏如期接到布法羅紐約州立大學的入學通知。
留學讀研期間。偶然間，導師一句話，“搜索引擎技術是互聯網一項最基本的功能，應當有未來”，這時候，1992年，互聯網在美國還沒開始普及，但李彥宏已經開始行動——從專攻計算機轉回來，開始鉆研信息檢索技術。并從此，認準了搜索。
然后在松下研究所實習，工業界的鮮活讓李彥宏決定放棄攻讀博士學位，進入華爾街，開始做金融信息檢索技術。這個老板，耶魯博士，從貝爾實驗室出來辦了公司，再把公司賣給道·瓊斯。從這里，李彥宏看到，“一個有知識的人如何利用知識發財致富，在泡時間讀碩士博士當教授之外，另有一條明亮的成功途徑”。
接下來，意識到華爾街最有前途的是金融家而不是計算機天才，而自己，熱愛和長處只在計算機，于是，來到硅谷當時最成功的搜索技術公司Infoseek。在Infoseek，李彥宏見識了一個每天支持上千萬流量的大型工業界信息系統是怎樣工作的，并寫成了第二代搜索引擎程序。
此外他還善于傾聽，詳細地了解Infoseek成立兩年就紅火上市的后面的艱辛，成功之前必須歷練的謹慎和勤儉——這，先是被李彥宏寫成暢銷書《硅谷商戰》，然后這個意識又讓“百度”初期的他“心滿意足地”，不租嘉里中心，不坐商務倉，也不住五星酒店。
擺正自己的位置
回憶艱難時期爭取投資的技巧，李彥宏認為關鍵是，擺正位置、有自知之明。譬如，IDG投資“百度”，投資人最后下決心不是因為李彥宏讓他們認識到“搜索在中國巨大的前途”，而是，他們發現這個30來歲的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己怎么怎么厲害，而是怎么怎么去找“比自己強”的技術人員管理人員，怎么怎么組建最好的團隊。
這個被上面看好的“創業者難得的心態”，延續到“對下”、公司的管理上，李彥宏認為自己的核心概念還是“擺正位置”，“管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造?！边@種低姿態，具體到公司日常管理，有細小溫暖的體貼。比如，2000年公司開業，“百度”的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥煮雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至于一個上午餓肚子；今年年初搬入理想國際大廈，不準做飯了，“百度”在大廳里擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
對他人，是平實和體諒；對自己，對心中夢想，李彥宏的態度，也沒什么高調，就是那兩個不大新鮮的詞兒：專注、堅持——“認準了，就去做，不跟風、不動搖?！?/P>
認準了搜索引擎，認準了競價排名，認準了自己的興趣所在，認準了前途利益所在。接下來的執行，哪有徘徊迷茫的工夫，“我是個心理素質不錯的人，自我調整能力很強，能比較快地走出低潮。”
上市后的百度已有近700名員工，據說他們均可以免費得到老板李彥宏在創立百度之前寫的一本200多頁的小冊子——《硅谷商戰》。當然，百度員工中真正讀完這本書的可能微乎其微。
這本被包裝成章回體小說的文本，說它是小說肯定有些牽強，因為它沒有故事也沒有結構。但它確實可以作為時下急欲成為互聯網從業人員的一本上崗前閱讀的通俗手冊。
其實，這是李彥宏在美國讀書期間寫的一本“技術”筆記，其紀錄時間是1994年至1998年。當時的李彥宏輾轉美國幾大IT公司，埋頭打工與抬頭想事是在美國學計算機專業的中國留學生通常會走的謀生道路。在他們身邊，平均每5天就有一家硅谷公司股票上市，每24小時就造就62個百萬美元的富翁。
李彥宏這一批在1990年代初、中期降落到美國的中國學生，為數不少的在幾年后回國創業——拷貝硅谷模式。
從書中內容可以看出，李彥宏在技術層面沒有特別的偏好，他關注的東西很寬泛：從瀏覽器大戰、搜索引擎、網上服務引發的電子媒體戰，再到SUN的JAVA與IBM、甲骨文、微軟的網絡計算機競爭……此時的李彥宏顯然還沒有找到方向，所以他看到什么就紀錄什么。
可能是命運注定。在Infoseek(全球第一批搜索引擎服務商)工作期間，李彥宏在澳大利亞參加一次學術研討會時，在會議室的板報上貼了一個小紙條，希望與有興趣研究搜索引擎的大腕過招。就是這張紙條，吸引來了Google的創始人謝爾蓋-布林與拉里-佩奇。當然，他們還是窮大學學生。
當時，李彥宏與這兩位后來的“搜索引擎巨匠”交流了什么，尚不重要，因為這個領域的風向標是雅虎、Infoseek、Excite和Lycos。
幾年之后，李彥宏回到中國創立的公司納斯達克上市，與Google一樣，獲得前所未有的追捧——上市第一天就躍入股價超百美元的行列。
李彥宏交了什么運？他那張通常掛著漫不經心笑意的臉，很少有激憤或是夸張的表情。有員工私下稱李為“唐僧”，并不是意味著他管理上的軟弱、和氣，而是因為他對有些事情交代得過于瑣碎，也就是通俗的“嘮叨”。
可以說，李彥宏創立百度的前期準備是從他寫這本書開始的。李彥宏最為“嘮叨”的環節就是兩個字：“技術”。
技術四足
如果有人當面說，百度的客戶體驗不如Google，得到的回應會是什么？
與李彥宏一起參與公司創立的百度CTO劉建國可能會以溫和的方式表達他的憤怒。
“上市之后，百度接下來最重要的任務之一就是不斷地優化搜索技術，給用戶提供更豐富的用戶體驗?！眲⒔▏f。
通常意義上說，搜索技術包括四個環節，網頁抓取、超鏈分析、網頁檢索和搜索服務。這是搜索技術的“四足”，無論百度、Google，還是雅虎用的都是類似的技術?！鞍俣戎猿晒?，是在相似技術下為用戶呈現了更優的結果。”劉建國說。
一個顯而易見的例子是，Google需要對全球數以百億計的網頁進行更新。而網頁數量如果增加10倍，其抓取難度將增加上千倍。這樣，Google在中文網頁更新速度方面就遠不及百度。劉建國認為：“在中文網頁的更新速度方面，百度因專注而超越對手?！?/P>
業內人士指出：由于Google的服務器遠在美國，不僅其響應速度較慢，而且其IP地址容易因為各種原因被封殺，這也使得Google的用戶體驗不如百度的用戶體驗。
“超鏈(hyperlink)分析”更是百度的拿手活。所謂超鏈分析，即是對網頁之間的相關性進行評價。李彥宏早在道瓊斯工作時，就對超鏈分析技術進行了研究，并擁有其中幾項專利。
“超鏈分析涉及許多對中文的理解，包括對詞匯、語法的理解。如果對中文的理解出現偏差，那么分析結果就會謬之千里。搜索結果不準確，就會傷害用戶的感情體驗，最終導致網民流失?！眲⒔▏@樣分析。
從2000年開始，百度就不斷積累自己的語料庫，包括與人民日報等權威中文機構合作，使用人民日報的語料庫?！柏S富的語料庫來自于百度的積累，百度每天都要處理上千萬中文網頁，處理中文網頁的過程實際是對中文詞匯積累的過程?！痹诰W頁檢索方面，經驗積累至關重要。
“百度有專門的團隊進行中文語料的分析，專門研究中文切詞。有經驗的技術人員憑經驗就能分析出什么樣的鏈接是用戶最需用的鏈接。競爭對手要培養出這樣一個團隊，至少得兩年時間。因為專注的百度花了四年?！眲⒔▏徽Z道破天機。
搜索服務則更為瑣碎。百度為了滿足各種用戶不同的需求，專門設立了一個流程：根據市場部門的調查，產品管理部門提出需求，技術研發部門則拿出實現這種需求的技術方案，最后進行檢測，檢測如有問題再由技術部門進行優化。
作弊的電話
“為什么屏蔽了我的？”劉建國經常會接到這樣的電話質詢。這樣的電話來自一些個人，由于存在作弊痕跡，百度不再把這些納入搜索范圍。
“這樣的電話每天有多少個，不計其數?！眲⒔▏行o奈。而更多的電話則由劉建國的手下接到，有些人甚至直接找到李彥宏。
但李及其他技術人員的回答通常與劉建國的回答一致，“你先自查一下，看有沒有作弊，然后再來電話，好嗎？”
“因為這些作弊試圖通過SEO(搜索引擎優化)技術欺騙搜索引擎，這損害了用戶體驗?！眲⒔▏忉?。但劉沒有道出的另外一個原因是，這些作弊同時損害了百度的利益。
據劉介紹，作弊最通常的手段是堆砌鏈接(LINKFORM)。即某些個人，在某些企業具有商業利益的網頁上，對某些高流量的詞匯進行堆砌，以提高此網頁的相關性而排名靠前，當網民檢索時，就很容易檢索到這樣的網頁。這些個人會對這些企業說：你給我付錢，我會對貴公司的網頁進行優化，讓你網頁搜索結果排名靠前。
另外一種作弊方式是，作弊將前景色(內容)與背景的顏色做成一致，利用這種方法欺騙搜索引擎，因為搜索引擎正是通過前景色與背景色的差異對網頁內容進行識別。在這樣的網頁上，通常是作弊想推廣的內容而不是網民想搜索的結果。
除了從企業哪兒收費之外，這些作弊還有一種賺錢方式——自己推廣***這樣的收費服務。
“百度反作弊技術同樣需要經驗積累，很多作弊除了用技術手段進行分析外，還需要通過人工手段進行識別。沒有這樣的團隊，沒有與作弊長期作斗爭的經驗，面對龐大的作弊群體則將束手無策?！眲⒔▏f。
其所謂面對作弊束手無策的中不乏百度的競爭對手。在Google進入中國之初，已經有一批搜索引擎優化服務商(SEO)為企業提供關鍵字廣告服務。這些廣告費全部被搜索引擎優化服務商截流，而作為技術與服務提供者Google則在為他人做嫁衣裳。
Google怒斥這些SEO為“偽代理”，其進軍中國的第一件事是發展代理，加強渠道建設，第二件事則是清除偽代理。
“就像微軟與黑客的斗爭，這是一場永遠都不會結束的戰爭。”劉建國表示，“百度的希望是盡量不讓這些作弊傷害用戶的利益，而百度的優勢是在與這些作弊長期斗爭中形成的經驗。”
大帥哥李彥宏印象二三知識改變命運
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--百度網絡技術有限公司,知識改變了命運！35歲的百度公司（.baidu）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽。
然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的，他最先創建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的完全投入模式和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就注定他終身的追求在搜索上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：活的搜索 改變生活。
搜索是百度成功的所有秘密，李彥宏說：這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。
商戰贏家李彥宏
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素?！?/P>
他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了睿智二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章八問百度，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬于互聯網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商戰的李彥宏也在變化中求發展?，F在的百度，以搜索和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶的生意大相徑庭。
管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。 朱宏波這樣評價道。
推出競價排名并實施閃電計劃對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 今年百度的收入將是去年的四到五倍。7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
海歸李彥宏
有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?
這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。
李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這一畝三分地。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
觀察家李彥宏
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒?002年底的百度激情夜 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價：Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。
像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。
對于很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵御風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，退休以后周游世界是我的生活理想。其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的向往。
職場貼士：如果你有眼光能夠搞清楚正在發生的事情，能夠確定障礙在哪里以及了解如何克服障礙，并且積極地去完成偉大的事情，你很可能讓你的事業按照預想的方向發展。
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