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　　激情力是一種力量，它可以融化一切，正如西點軍校將軍戴維。格立森所說，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能?！?/P>

　　火一般的精神

　　激情力不僅是促進團隊作用的潤滑劑，還是一個人品質的另一種體現、是一種幸福的差事，可是在公司中為什么有的員工卻把它當作苦役呢?絕大多數的員工都會回答是工作太枯燥了。然而實際上問題往往是出在員工對待公司的態度上，最主要的還是出在員工自己身上。如果員工本身不能激情地對待自己的工作的話，那么即使讓他做他喜歡的事情，一個月后他依然覺得工作乏味至極。大多數公司中的員工已經有過這樣的經歷。

　　哈佛大學商學院丹尼斯。辛萊克教授對500家公司做過一個調查，結果顯示:有80%的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的桎梏。

　　然而，在很多公司中，激情力是西點軍校取得輝煌業績的一個重要因素，當新員工在訓練中遇到挫折或失敗的時候，他們決不會找借口為自己開脫——比如說自己的身體健康有問題、沒有完全發揮等等——而是仔細地審視一下自己。員工從不無精打采地學習、磨磨蹭蹭去訓練，實際上，正是這些因素決定他們在未來競爭中的勝負。因此，激情對于一個西點員工來說就如同生命一樣重要。

　　激情力是公司指導員工成功的關鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅強的個性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對自己職業的狂熱追求;憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關系;憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。

　　在杰克。韋爾奇看來，激情是一種展示員工價值的品質。然而，在很多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業充滿激情的員工少之又少。看看我們的生活到底是怎樣的吧!早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，無精打采地開始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高興起來，和朋友花天酒地之時總不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如此周而復始。

　　亨利。福特曾說過:“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關系，這是他們作為一個合格員工所必須承擔的責任。

　　激情是很多公司取得成功的一個重要條件，著名棒球運動員杰克。沃特曼正是憑借著激情，創造了一個又一個奇跡。

　　“當我退伍后，我加入了職業球隊，但不久，遭到有生以來最大的打擊，因為我被開除了。我的動作無力，因此球隊的經理有意要我走人。他對我說:”你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20多年。杰克，離開這里之后，無論你到哪里做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路。

　　本來我的月薪是175美元，離開之后，我參加了亞特蘭大球隊，月薪減為25美元，薪水這么少，我做事當然沒有激情，但我決心努力試一試。待了大約10天之后，一位名叫丁尼。密亭的老隊員把我介紹到羅杰斯曼頓鎮去。在羅杰斯曼頓鎮的第一天，我的一生有了一個重大的轉變。我想成為德克薩斯最具激情的球員，并且做到了。

　　我一上場，就好像全身帶電一樣。我強力地擊出高球，使接球手的雙手都麻木了。記得有一次，我以強烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接了，我就盜壘成功了。當時氣溫高達華氏100度，我在球場上奔來跑去，極有可能中暑而倒下去。

　　這種激情所帶來的結果讓我吃驚，我的球技出乎意料地好。同時，由于我的激情，其他的隊員也都興奮起來。另外，我沒有中暑，在比賽中和比賽后，我感到自己從來沒有如此健康過。第二天早晨我讀報的時候異常興奮。《德克薩斯時報》說:“那位新加入的球員，無異是一個霹靂球手，全隊的其他人受到他的影響，都充滿了活力，他們不但贏了，而且是本賽季最精彩的一場比賽?！捎趯ぷ骱褪聵I的激情，我的月薪由25美元提高到185美元，多了7倍。在后來的2年里，我一直擔任三壘手，薪水加到當初的30倍之多。為什么呢?就是因為一股激情，沒有別的原因?！?/P>

激情的態度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個條件，都能獲得成功。

　　同樣在一個公司里也是這樣，辦公室、商店、工廠里，隨處可見一些職員散漫拖沓，似乎連走路都要費很大的勁，讓人覺得，對他們來說生活是一個沉重的負擔。他們厭惡自己的工作，希望一切都快些結束，他們根本就不清楚，為什么別人能充滿激情，干勁十足，自己卻總是覺得不管什么事情乏味無聊?？粗@樣的職員干活，簡直就是受罪，他們憤世嫉俗。

　　而那些充滿樂觀精神、積極上進的西點員工，做什么事情都是干勁十足，神情專注，心情愉快，自己創造機會、把握機會，一心想把任務完成得更好。對工作的不同態度:或認認真真，或充滿激情或不冷不熱，或專注投入或冷漠淡然，其最終的結果存在著天壤之別。

　　每一個上司會自然而然地覺得，兢兢業業，神情專注，充滿激情的員工更加值得信任。每一次提升對他們都是莫大的鼓勵。這些員工的積極心態也往往會感染他的上司，上司也知道，這樣的下屬在竭盡全力幫助自己，并且對那些散漫拖沓的員工也是一種激勵。另一方面，在那些冷漠、馬虎、懶惰的員工的影響下，管理者的工作態度也會改變很多，存在一種隨遇而安的心理。所以，他會自覺地與有良好心態的員工在一起，關心他們的生活，對那些不專心工作，逃避責任，不注重實績的員工，有一種本能的排斥心理。

　　我們要松下公司的員工那樣，對任何一件小事，任何一個細節，都認真對待、關注，每做一件事情都全身心地投入，充滿激情，那么，你終究有一天會成功的。

　用100%的激情做1%的事情

　　在微軟公司，對于一名員工來說，激情就如同生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求;憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系;憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。

　　誠然，激情是一種難能可貴的品質。正如比爾。蓋茨所說:“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的將夢想轉化為為實現夢想而獻身的激情，以此來發展和銷售自己的才能?！?/P>

　　歷史上許多巨變和奇跡，不論是社會、經濟、哲學或是藝術，都因為參與者100%的激情才得以進行。拿破侖發動一場戰役只需要兩周的準備時間，換成別人則需要一年，之所以會有這么大的差別，正是因為他對在戰場取勝擁有無與倫比的激情。

　　偉大人物對使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對工作的激情則可以改變自己的人生。著名人壽保險推銷員貝特格正是憑借著自己對工作的高度激情，創造了一個又一個奇跡。

　　一個沒有激情的員工不可能始終如一高質量地完成自己的工作，更不可能做出創造性的業績。如果你失去了激情，那么你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的人生。所以，從現在開始，對你的工作傾注全部熱情吧!拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計較它是多么的微不足道”，你就會發現，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。

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