前幾天，區(qū)域主管到店里找我談話。按常應該是談一些工作中的心得或是下達任務之類的工作話題，沒想上司與我交談的話題卻是如此‘敏感’之至。 談話問題很簡單，上司計劃：跳槽至另一家公司，需要2個副手（其中一個就是我）。
原談話是這樣的
“調來新店（旗艦店）半個月了，工作上有遇到什么問題嗎？”A問，原商場店本人只帶領3個下屬的小團隊，現是帶領10個隊員（工作兩班制，10人/班）及在大型商鋪工作。
“沒什么問題，一些小問題都能夠及時解決！”我答
“來公司快1年了吧？”A問，
“月底就滿1年了。”我答。
“覺得這家公司給您的空間大嗎？待遇方面怎樣？”A問，
“都還行吧，多謝您及公司領導的栽培！”我答，其實本人的工作信念一直不變：給我什么樣的環(huán)境，我就把什么樣的環(huán)境提升到最高價值！而這一點事實證明我做到了。
“公司能給您多大空間，多少待遇 ？你也可以看得到的。其實這次是想跟你談個事！”A
“哦，這樣吖，您說吧！”我答
“我有個地方可以給你更大的空間發(fā)揮，待遇方面也絕對比目前好多得多！你想去嗎？"A
出乎意料，遲疑會"哦？”
“您都知道就算繼續(xù)干下去，公司能給到什么給你。薪水也就是這樣的了！而那邊會給出3個區(qū)域，而我也不可能兼顧那么多，所以決定帶2個副手。那邊給我待遇是1W5。而你也絕對不會低于5000！”A
“首先，我知道您是信任我的。其次我也是相信您的決定，但我對您所講的那家公司都還不了解。是不是之前所說某大品牌？”我答
“恩，這家公司說大不大，旗下已有2000多家分店，是鞋類品牌！實力是具備的，所以那邊的發(fā)展空間自不用說，而且那公司老總也曾邀我多次了。所以我才有這樣的打算。當然，你也不用這么快答復我，你自己考慮一下吧。我在與對方談詳細節(jié)問題后1-2個月內就準備過去了！今天跟你所談之事，我不想讓第3個人知道”A說
“哦，好的。我會考慮的，月底在答復您吧！你的意思我明白了，就當今天沒談過這事。不會有第3人知道。同時你決定過去的時候，跟我說一下！”我答
在此先說下本人的工作情況。本人自去年4月底進了現在這家品牌服飾公司旗下專賣店工作。一年間調動了兩次（一次是調到某商場分店工作，因工作表現突出，如此升職加薪。其次是上月底公司在某大型步行街新張旗艦店，本人也調任至此）。。可說是剛在這站穩(wěn)腳跟。
我知道公司領導和上司對我一直以來的栽培和支持。也看到公司的發(fā)展前景，雖經常從老員工的平時言語中聽到些對公司的負面消息，但在我工作的這一年里，我能看到公司正從新“改頭換面”了！對許多本存在的問題都是能夠及時的得到解決了。而公司領導也經常跟我透露些公司在目前的創(chuàng)新及工作改革！每次都讓我感覺公司及領導是這樣的平易近人，也讓我對未來充滿信心。而現在也正是給我了機會，讓我在公司旗下的形象店里任職。
當然，上司A對我平時也是很嚴格的。也經常會單獨跟我談工作心得及對我的工作做些指導和建議。也會跟我談及他的一些工作經歷。而他的教導無疑是對我的工作起到很大的作用的。我對其也是瞞敬佩的。
當然，基于本人的工作經驗，對于新工作職務本人是絕對有能力去擔任的。也就這樣，我的問題來了：
留-----留下來繼續(xù)為這樣公司服務。（理由：相信自己的眼光，相信公司的發(fā)展會給我?guī)砀蟮陌l(fā)展空間。）
去-----跟著主管A跳槽至新公司（理由：空間比目前的大，薪水比目前高，主管A對自己的工作信任）
職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
