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在一家香港公司從事銷售的蘇寧遇上一位工作狂的上司,三年來她身邊的同事一個又一個難負重荷“逃離”了,而她卻能始終保持極佳的工作狀態,她是怎么做的?
后來我發現,工作狂的老板通常有一個思維定勢:他們一般疏于考慮自己分配下去的任務量有多少,下屬需要花費多長時間可以搞定,他們想當然地認為你應該沒問題。
“所以,以后如果我覺得工作量過大,超出了個人能力所能達到的范疇時,我不會一味投身于工作中蠻干,要知道,不說出來的話,工作狂的老板是不會體會到你的負荷已經到了警戒線的。這也不能怪他,每個人的承受能力不同,老板又如何能體會到下屬執行當中的難度與苦衷?
“這個時候,下屬應該主動與老板溝通交流,口頭上的陳述困難是不是有點故意推托之嫌?不如書面呈送工作時間安排與流程,靠數據來說明工作過多,讓他相信,過多的工作令效率降低,工作完美度會直線下降。合理正確的溝通會令老板了解你的需求,適當調整任務量及完成時間,或選派更多的同仁來幫你分擔。”
職場貼士:不要不敢采用不同的方式——新的方法和新產品,會造成新的財富:但必須確定你的新方法比舊方法更理想,你的新方法必須增進產品外觀、效率、品質、方便或者降低成本。
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