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馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊！”

“唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”馬云說。

所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希袚?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重要的。

雁陣中也蘊含了這個道理。雁群會挑選一只最強壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊。這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人無限的啟發(fā)。

在一個團隊中，發(fā)揮每一個團隊成員的個人優(yōu)勢是十分重要的。

在一次工商界的聚會中，幾個老板大談自己的經(jīng)營心得。

其中一個老板說：“我有三個毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機會炒他們的魷魚。”

另一個老板問：“為什么要這樣做呢？他們有什么毛病？”

第一個老板說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個喜歡摸魚，整天在外面閑蕩鬼混。”

第二個老板聽后想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧！”

第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理；害怕出事的人，負責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)的管理；喜歡摸魚的人，負責(zé)商品宣傳，整天在外面跑。

這三個人一聽分配的職務(wù)和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因為三個人的賣力工作，公司的運營績效直線上升。

無論企業(yè)還是個人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學(xué)者看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。”

科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個團隊成員的優(yōu)勢是什么，之后要做的就是將團隊的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢之上，搭配成最有力的組合，使團隊的力量達到最強！

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