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每天都有無數的優秀人才在求職時鎩羽，原因就是他們還在用已經過時的辦法找工作——依靠簡歷和網絡，遵循“恒久老舊”的求職程序。

傳統的求職程序是：首先，閱讀一堆指導書，包括怎樣找工作、怎樣寫簡歷及怎樣搭人脈、

聯系職業介紹所或獵頭公司。然后，撰寫一個漂亮的簡歷和一個讓人信服的概要信，用精美的紙張打印出來，再投遞給人力資源部門。接下來，不忘參加面試培訓，安排面試的日程。最后，去看信箱，卻是一堆公司的拒信。

一封沒有目標的簡歷通常只配墊鳥籠。少數簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡歷都會被打進廢紙箱。因為沒有收到邀請就貿然寄出簡歷，成功率非常低。

在你未來的人事主管與你會面、和你談話，以及和你當面交流了以后，他才會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專為眼前正與你交談的人而寫的，那么效果就更佳，因為它能證明你的能力。如果可能的話，請親自將簡歷送過去，向對方介紹自己的簡歷，并追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。

簡歷只能代表求職者的一個側面，招聘者也只是希望以簡歷為起點，進入面試等招聘程序。

任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞群一樣，有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應有的個性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。

事實上，簡歷有兩個目的：（1）足以引起閱讀人的興趣和好奇心，使其產生對寫簡歷的人進行面試的愿望；（2）干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人，雇用自己以后，所有問題便可以迎刃而解了。

你的簡歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報告、待辦事項、午餐約會，以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學學某快槍手——他的簡歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。愿意旅行。”

人事部門是一道濾網、一名守門員，它的職責之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現在已經手忙腳亂的經理的桌上。事實上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時候，采取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標準，如學歷、工作經驗、社會關系、居住地等，從簡歷中過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經找到理想的候選人以后，其他的簡歷，以及那些有錯字的簡歷，就不再看了。

人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗、評分、詮釋內容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個方面的重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。

向那些有需求、并看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務正適合你，就以廣告為線索，研究該公司，認真作準備，再發一封強有力的信件給有權雇用你的人，設法取得面試的機會。

可以肯定，人事部門在你被雇用后對你的幫助，絕對比你還沒有被雇用時大得多。

所謂有價化，是指將自己對于顧客的價值以元、角、分的形式表現出來，呈現給顧客、給有意雇用你的企業組織看。如果你能夠為企業帶來60萬美元的銷售增長額，那么你就值從60萬美元中分得的部分好處；如果你能夠讓企業減少9.5萬美元的浪費，那么你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分；如果從能夠降低5個百分點的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業愈能看見你的有形價值，你受雇的機會就愈大。

大部分企業組織對于某個工作的成本多少都有一個譜，也就是說，它們大都知道自己付出的，即實際上的成本——包括福利、培訓等等，比付給員工的薪資和各項報酬要多得多。因此，在雇用新人時，企業必須評估每位候選者的潛力，以及他們能夠創造出來的價值。為幫助企業作出雇用你的決定，你必須事前作好準備，計算出自己能在所應征的工作崗位上創造出什么樣的價值。例如，推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營業收入；采購人員可以告訴潛在雇主，如果讓他負責購買墊圈的工作，能夠在某一期限內為企業節省100萬美元；建筑工程承包商則可以告訴未來雇主，自己可以利用計算機控制建設速度，為企業節省500萬美元；維修人員可以把機器每停工1小時可能為公司帶來8.7萬美元損失的計算結果拿出來，讓企業明了自己的價值。

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