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混在職場江湖，鬧心的事絕不止一兩件：每天忙得團團轉，三更半夜了還要加班；雖然你正集中精神為工作，但隔壁老兵卻在大聲講電話；明明自己的活兒已經夠多，老板竟又“加量不加價”……天吶，越想越無奈，都沒耐心再做忍者神龜。

所以，偶爾有效發飆，才可趁機上位。

富有工作經驗的米若被某外貿公司聘作市場部主管。新官上任三把火，她不想被人看輕，一接手就帶著自己的組員拼業績。

初期的積極性逐漸被每況愈下的經濟形勢消磨了，米若偶爾也會抱怨壓力太大。當小組業績狀況又一次墊底后，她開始正視一個她忽略已久的問題：為什么自己的組員是市場部最少的，業績要求卻與其他小組一致？

米若氣不過，心想：馬善遭人騎，人善被人欺。不能再軟弱無語了！于是，她開始醞釀一場大戲。次日中午，辦公室靜悄悄的，剛吃過飯沒多久誰不想閉目打個盹？突然，米若一聲驚天怒喝吸引到老板和同事的注意。

原來，她借用電話向家裝公司“發飆”：“我們這兒安裝的馬桶還沒用就壞了，說好上周來換，怎么現在還不見你們的人影。是不是要我把馬桶搬到你們老板餐桌上！你給我shut up！你們的謊言什么時候有個完？Shit……”此段中英文雙語嫻熟轉換的罵腔，令傾聽者均感震撼。他們都沒看出平常溫柔的米若竟這么彪悍。連上司的表情也顯示出自己被米若嚇到，站在門口探聽好久后才離開。

借著發飆的余熱，米若給老板發郵件，敘述了目前的困境，希望能在不影響公司整體運作的前提下，適當為自己小組增派人手，以便取得更好業績。沒幾天，老板果然安排給她兩位下屬，在語氣、行為上都對她客氣了許多；包括小組里個別不服從她的同事，也轉變了態度。米若暗自得意，她明白這就是發飆的威力。偶爾適度地“撒野”，既能引起領導注意，又能免受同事欺生，實屬雙贏。

技術活：教你怎么發飆

A、選擇對象

關鍵詞：不要見誰就發飆

只對有辦法解決問題的人發飆，是開場前最重要的原則。向毫無裁定權的人發飆，只有一個理由，就是為了發泄情緒。而這只能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見到的最有影響力的工作人員，然后心平氣和地與之討論。假使這個方案仍不管用，就將發飆的強度提高，向更高層次的人施壓。

B、借助道具

關鍵詞：發郵件or打電話

在郵件中發飆很容易，你說你的理由，我說我的道理，針鋒相對地較量幾個回合。反正，大家躲在電腦兩頭互不見面，不會臉紅脖子粗，而且有充分的時間思考戰斗策略，逐條反駁對方的觀點。

C、坦白面對

關鍵詞：別讓太多人知曉

一旦道具式的發飆沒有效果，那么，你必須要選擇當面演示，假若對方與你同事，或者屬于上司，最好別讓眾人知曉。可以將他拉出辦公室，互相通過交談的形式宣告，我不怕你，而你也別觸犯我的職責領地。這是一種有效厘清勢力范圍，但又不讓對手難堪的策略。

D、戰后修復

關鍵詞：你真有好的建議

對領導和同事發飆后，最好還能提出相應的建設性意見，盡量減少對方可能產生的不愉快。尤其是在上司面前，因為有些問題你能想到，別人未必想不到。如果不能提供給領導一個即刻奏效的辦法，至少也應提出一些對解決問題有參考價值的看法。這樣上司會認為你是真正在為團體著想，是一個在工作上有進取心的屬下，而不是一個整天只知道泄憤的難纏分子。

1、確定有充分的理由

先索取足夠的資料，也許你會發現之前的資訊有誤或者純粹是弄錯了。假使你不明是非先斥責別人，然后才發現他們并沒有錯，反而顯示出你的愚昧，同時你的信譽也會受損。

2、發飆的方式很重要

剛開始盡可能以贊美的話語作為開端。這樣一方面能降低對方的敵意，同時更重要的是，你的贊美已經事先為對方設定了一個遵循的標準。記住，聽你發飆的人也許與你想訴苦的事情并不相關，甚至不知道情況為何，如果你一開始就大發雷霆只會激起對方敵對、自衛的反應。

3、找準發飆的時機

當上司和同事正煩時，你去找他發飆，豈不是給他煩中添煩、火上澆油嗎？即使你講的都很正當和合理，別人也會對你反感、排斥。如果失誤在上司，同事都不好表態，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是。眼看兩方的關系陷入僵局，一些同事為了避嫌，反而會疏遠了你，使你變得孤立起來。更不好的是，那些別有居心的人可能把你的話，經過添枝加葉后反映到上司那兒，加深了你與上司之間的裂痕。

4、總以辭職作為要挾

為了不再忍耐上司的欺凌，你以辭職作為要挾對目前境況說“不”。其實這完全是種愚蠢的做法，想想看你平常不發飆的話，就像充當著“棉花糖”的軟角色，證明你在公司里應算可有可無，你以為離開你單位就倒閉，日常工作就無法運轉。相反，你提出如此要挾實為玩火自焚。你的老板會毫不猶豫地在你的辭職報告上簽字，這就叫搬起石頭砸了自己的腳。

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