閱讀 :453

我身邊的很多朋友做公司很私人化，沒(méi)有建立系統(tǒng)，一直用的是家里人。用家里人最大的風(fēng)險(xiǎn)是很難分清是非，白天講是非，晚上又在一張床上睡覺(jué)，這哪能分清是非？沒(méi)法兒分清。你兒子把事情做壞了，你肯定不能炒掉他，所以你就會(huì)很難辦。如果你建個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，逐步地規(guī)范化，那你就可以引入一些優(yōu)秀的人才。此外，你還要有耐心，因?yàn)榕囵B(yǎng)人這件事是個(gè)慢活兒。

企業(yè)培養(yǎng)人，第一要堅(jiān)持，培訓(xùn)一下就完了，這沒(méi)用。如果你能堅(jiān)持幾年，就會(huì)有效果。第二，選人很重要。如果你選的人有領(lǐng)導(dǎo)基因，那他未來(lái)就有可能成為一個(gè)偉大的人，你的公司就有可能有大的發(fā)展。我們以前總是犯著急的錯(cuò)誤，一說(shuō)經(jīng)理人職業(yè)化，就趕緊通過(guò)獵頭公司挖人，馬上讓他給我們掙錢(qián)，天下哪里有這么好的事？你讓一個(gè)人馬上“生兒子”，他是不會(huì)給你“生”的，因?yàn)樗麤](méi)有安定感，也不適應(yīng)。所以，我們一定要建立一個(gè)持久的觀念來(lái)處理和安排經(jīng)理人職業(yè)化這件事，這樣你的企業(yè)才能人才輩出。萬(wàn)科到現(xiàn)在已經(jīng)30多年了，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，在萬(wàn)科，跳槽概率高的人都是從外面請(qǐng)來(lái)的。我們要培養(yǎng)中國(guó)本土的經(jīng)理人文化，用自己企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的經(jīng)理人來(lái)解決系統(tǒng)持久運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

點(diǎn)擊下載__樂(lè)讀APP(Android)__每天更新好文章

下一篇:為什么你的努力一文不值. 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:選擇決定結(jié)局 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】