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諸葛亮這個(gè)人最大的問題是做事過于追求完美，放不過自己，放不過別人。比如說馬謖該殺不該殺？這是一個(gè)人格測(cè)試題，說該殺的都是追求完美，說不該殺的都是不求完美。

馬謖是誰？他其實(shí)是諸葛亮最大的粉絲、最得力的助手， 也是接班人的重要人選。但他有很強(qiáng)的表演欲，為守街亭的事兒立下了軍令狀，本想在前方撈個(gè)功名，不想陰溝翻船，損兵折將。諸葛亮本可先把他關(guān)起來，等氣消了再說，畢竟蜀國本來就沒有人才，一個(gè)錯(cuò)就給廢了，那只有偏執(zhí)的人才做得出來。

馬謖是沒碰到好主子，如果是在司馬懿帳下混事，他遇見這事兒，一定會(huì)從輕處理的：先撤職查辦，關(guān)個(gè)禁閉，讓馬謖閉門思過一段時(shí)間，然后放出來戴罪立功。這種處理方法可以給馬謖成長的時(shí)間和空間，讓他在挫敗中成長。其實(shí)，司馬懿、司馬師、司馬昭，包括司馬炎祖孫三代有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是善待部下。所以后來司馬篡曹魏的時(shí)候，他底下的部將大多跟他走了。

諸葛亮做事，常常是眉毛胡子一把抓，統(tǒng)得太死。比如，諸葛亮與司馬懿PK，給他下個(gè)帖子，大概意思是說咱們兩個(gè)是哥倆好，今生緣，想在某年某日某刻在某地點(diǎn)與你會(huì)會(huì)晤，你擺你的龍門陣，我擺我的八卦陣，玩一票。

司馬懿接待蜀國使臣很隆重，搞了個(gè)飯局，其間問蜀國使臣：“您家丞相近來如何？”那人說：“我家丞相近來挺鬧心。”司馬懿再問：“鬧什么心呢？”那人說：“軍中二十軍棍以上的事情要經(jīng)他批準(zhǔn)。”

司馬懿一聽馬上就樂了，心想這軍中二十軍棍的事兒誰來管？連長、營長管的事兒。這連長上面是營長，營長上面是團(tuán)長，團(tuán)長上面是旅長，旅長上面是師長，師長上面是軍長，軍長上面是總司令。你諸葛亮號(hào)稱統(tǒng)十萬兵馬，那就是個(gè)集團(tuán)軍總司令。可他管連長的事，他管得過來嗎？這不要活活累死嗎？！所以司馬懿一等那人走了就對(duì)部下說：“我想諸葛亮管得也太細(xì)了，必不長久。”后來果真如此。

諸葛亮作為高管，不善分權(quán)，管得太細(xì)，還追求完美，這是他致命的弱點(diǎn)。

在這點(diǎn)上，他應(yīng)該向?qū)O權(quán)學(xué)習(xí)，你瞧人家活得多瀟灑，凡是敵軍來犯，就大撒把讓別人處理。先是讓周瑜上，再讓魯肅上，又讓呂蒙上， 他們個(gè)個(gè)都盡心竭力，三十五歲上下就都操心死了，而孫權(quán)卻足足活過了七十歲！

2500年前《易經(jīng)》說得好，“文武之道，一張一弛。”張弛是互補(bǔ)的，不是相克的。如果你太弛了，你會(huì)不求進(jìn)取；如果你太張了，你會(huì)折自己的壽。由此在管理上，主管越是工作狂，下面越是懶人多。因?yàn)榉彩露际悄阏f了算，誰都不敢碰了。

美國有兩個(gè)心臟病專家，名叫弗里德曼和羅森曼，他們發(fā)現(xiàn)心臟病的起因不是功能性障礙造成的，而是人格特質(zhì)造成的。

他們將人分為兩大類：A型人和B型人。前者的突出特征是進(jìn)取心強(qiáng)、工作投入、追求完美、容易焦慮；后者的特點(diǎn)是心態(tài)平和，不爭強(qiáng)好勝，比較從容不迫。

醫(yī)學(xué)研究表明，前者比后者患心臟病的概率大五倍。諸葛亮就是典型的A型特點(diǎn)人，所以五十四歲就英年早逝。司馬懿是AB兼有，所以活到了七十三歲！

不知他們哥兒倆在陰間相會(huì)，會(huì)怎么評(píng)價(jià)自己的人生功過。

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