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受金融危機(jī)的影響，一些公司為壓縮成本進(jìn)行了裁員。在此期間，“誰(shuí)會(huì)被淘汰”成為人們私下熱議的一個(gè)話題。筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外不同公司的做法作了點(diǎn)分析，或許能引發(fā)人們一些管理上的思考。

一個(gè)公司有各種各樣的人，但典型的主要有以下幾種：

A：公司的技術(shù)骨干，一些核心技術(shù)掌握在他手里，工資待遇也是公司最高的，但他時(shí)常會(huì)接一些私活兒，而這些私活兒的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的工資收入。

B：公司的元老，大事干不了，小事又不干，沒(méi)有多少技術(shù)，但社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，公司在外出了點(diǎn)什么問(wèn)題，只要他到有關(guān)部門走一圈，事情就會(huì)得到圓滿解決。

C：典型的老黃牛，技術(shù)過(guò)硬，勤勤懇懇，與領(lǐng)導(dǎo)同事交流少，由于不善鉆營(yíng)，工作幾年了“長(zhǎng)”字仍沒(méi)弄一個(gè)，就像一顆螺絲釘一樣，在時(shí)沒(méi)人注意，但是少了他公司的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到影響。

D：剛進(jìn)公司沒(méi)幾年，血?dú)夥絼偅８I(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的違規(guī)行為。同事對(duì)他既愛(ài)又恨。每年總結(jié)會(huì)上就他反映問(wèn)題最多。其為人熱心、真誠(chéng)，樂(lè)于助人，有正義感，對(duì)公司忠誠(chéng)。

這時(shí)候，如果公司的運(yùn)營(yíng)狀況出了問(wèn)題，需要裁員，那么第一個(gè)被裁的會(huì)是誰(shuí)？

如果是在歐美公司，那么第一個(gè)被裁的則是C。歐美公司講究個(gè)人至上，職責(zé)明確，強(qiáng)調(diào)高效，同時(shí)要求員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財(cái)富。A盡管干私活兒，但沒(méi)有影響到工作的完成；B在關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場(chǎng)，用其所長(zhǎng)；D有個(gè)性，是個(gè)英雄；C只會(huì)干活，不懂得享受，且內(nèi)向，不善于與人打交道，不受公司歡迎，只能被裁掉。

如果是日本公司，首先被裁的則是A。日本公司講究效忠與服從，只要勤懇敬業(yè)，公司就會(huì)終身留任。而A盡管有技術(shù)，但對(duì)公司不忠，必然會(huì)被裁掉。

臺(tái)灣公司則會(huì)裁A和D，臺(tái)灣人崇尚吃苦，推崇個(gè)人奮斗，重視群體的和諧與安定，青睞那些忠誠(chéng)勤懇、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貦?quán)威的人。A缺少忠誠(chéng)，難用；D是不安定因素；B擁有社會(huì)資源，可用，但會(huì)有效限制，以免反受其亂；C是干實(shí)事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時(shí)候會(huì)給予其嘉獎(jiǎng)。

在大陸，首先被裁的也許是D，最受歡迎的是B，因?yàn)榇箨懞枚嗍虑槎家筷P(guān)系去打通，中國(guó)是一個(gè)講人情的社會(huì)，辦企業(yè)更是如此。

通過(guò)對(duì)不同國(guó)家、地區(qū)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，有助于我們優(yōu)化人員管理模式，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。

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