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幾年前，一個(gè)年輕人大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心當(dāng)了一名統(tǒng)計(jì)員。上崗伊始，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表按月上報(bào)，經(jīng)理月末才能看到，就動(dòng)起了心思：如果改為每天上報(bào)一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時(shí)有效地協(xié)調(diào)督促工作？他把這個(gè)想法告訴經(jīng)理，并利用業(yè)余時(shí)間改造系統(tǒng)，成功地變?cè)聢?bào)為日?qǐng)?bào)。

此后，在受命組建微軟亞洲現(xiàn)場(chǎng)支持中心和擔(dān)任亞洲區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，他又從總部角度考慮，提出開展成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算分析，使中心贏利能力大增。由此，公司注意到他的才能。兩年后，這名青年走入微軟總部，成為最年輕的業(yè)務(wù)主管。他就是微軟高級(jí)財(cái)務(wù)分析師邱伯毓。

身處兵的位置，卻善謀將、帥之事。作為普通員工，卻能主動(dòng)站在更高的層次思考問題、解決問題，這正是邱伯毓的特質(zhì)和成功之道。

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