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行業不景氣！個人無興趣！職位太初級！薪水太迷人！
根據最新的一份調查顯示：在過去一年中，有91.6%的職場人有過轉行的念頭。但是囿于信心不足，他們一直在此行與彼行的比較中糾結。
我們把這視作危機時期的轉行焦慮癥。但轉行究竟有多少可能性？你以為自己的猶豫是謹慎，大腦結構卻表明也許你根本不是轉行的積極分子；你以為轉行就是開張的弓，其實有時走走回頭路也是種智慧。適合轉行的大腦長什么樣？
國資委管理提升專家詹志輝很早就接觸到國外的大腦神經元理論，并驚訝地發現員工的神經元特質與企業人力管理的關系。
比如，當神經傳導物質帶來的報償效應發生如下三種改變時，轉行的念頭便可能自然生成。
1.全面報償效應消失：工作在一開始會給人帶來刺激，帶動神經元的活化，但是每天固定的重復勞動之后，神經元活化程度會越來越低，工作帶來的愉快感慢慢消失，增進效應遞減。
2.產生負面報償效應：工作時不但愉快感消失，而且開始產生不愉快的負面情緒。管理氛圍和職業環境的不友善，使人既無成就感又產生反感。
3.自我概念導致的報償效應改變：不論工作是否帶來愉快，一些自我評價因素帶來的壓力長期存在，轉行之前收集信息時，你已經被大腦開始欺騙了，它會自動過濾那個行業的負面資訊，只讓你對好消息印象深刻。
創業不是誰都能做
熱衷轉行和創業的人要仔細了，好好問自己四個問題：第一，我過去累積的關系跟人脈可用嗎？第二，我過去累積的專業知識足夠嗎？第三，我過去的行為模式和報償效應的特性適合去開拓一個新行業嗎？第四，我天生是適合創業的嗎？左右腦平衡才不會輸在起跑線上。
招募一個轉行的人時，企業一般都會慎之又慎。按照他們考察的重點，可以知道如何根據個人特質選擇轉行的方向。第一，你的報償效應是在工作上還是非工作上，大腦屬于哪種動報償效應。第二，你的神經回路的特性跟工作類型是否搭配。比如做會計的，最好是細節導向的大腦類型，而不是人際腦。第三，過去累積的專業知識和經驗，可以承擔現在的工作嗎？如果這三點被一滿足，這個人幾乎可以肯定是百分之百適合這個工作的。
想轉行又猶猶豫豫，到處咨詢意見，遲遲不做決定，身邊這樣的人一直不少。我們通常理解是謹慎使然。但詹志輝卻斷言，其實他們從一開始就是不想轉行的。大腦一般有兩種特性，一種是追求愉快，比較進取的；一種是排斥不愉快，比較保守悲觀的，追求安全和穩定。當從別處得到一些好的信息時，后者的大腦就告誡他，其實這個行業還有些不好的信息，而且似乎那些不好的方面發生率還比較高，擔心將來轉行后會不開心。其實真正想轉行的人，根本就不會考慮么多，他們眼里往往只看到轉行后的愉快。
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