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李•艾柯卡離開美國福特汽車公司，臨危受命前往瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車公司擔(dān)任總裁時(shí)，曾專程拜訪了美國著名橄欖球隊(duì)教練文斯•隆巴迪。作為一名神奇的王牌教練，隆巴迪曾多次帶領(lǐng)球隊(duì)獲得全美橄欖球比賽總冠軍。“您能取得如此不菲的成績，一定有高超的秘密戰(zhàn)術(shù)吧？”見面后，艾柯卡欽佩地問隆巴迪。

“沒有。”隆巴迪搖了搖頭，應(yīng)道。

艾柯卡頓感尷尬：“那么一定是嚴(yán)格的規(guī)章制度？”

“更不是。”隆巴迪又一次給出了否定的回答。

“那靠的究竟是什么？您取勝的秘訣在哪里？”艾柯卡大惑不解。

“是教會隊(duì)員們彼此真心友愛。”隆巴迪的回答出人意料。看著艾柯卡一臉的驚訝和不解，隆巴迪解釋道：“許多橄欖球教練習(xí)慣于制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)，但卻無法贏得比賽，這是為什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有教會球員們要彼此關(guān)懷和愛護(hù)，他們的球員間缺少那種像親人般真摯的愛。這讓他們在場上很少真正去顧及隊(duì)友。”

艾柯卡聽后，覺得有點(diǎn)兒道理，接著他又問道：“那怎樣才能讓他們懂得彼此關(guān)懷和愛護(hù)呢？”

“我會讓每位隊(duì)員知道，他們在場上的每一個(gè)決定都必須要考慮到自己的下一個(gè)隊(duì)友，”隆巴迪說道，“讓他們覺得如果我阻止不了對方的球員，那么我的隊(duì)友鮑爾的腿就會被踩斷，鮑爾一旦受傷，他的下一個(gè)隊(duì)員杰克的腳也就有可能會受傷。因此，我一定要守住自己的位置，不讓對手突破，這樣鮑爾和杰克他們才能守好自己的位置，并且不受傷。”艾柯卡恍然大悟，原來，平庸的指揮者和卓越的指揮者最大的區(qū)別就在于，能否讓每位跟隨者時(shí)刻想著關(guān)照和愛護(hù)自己的同伴兒。

回到公司后，艾柯卡將隆巴迪的這套“關(guān)懷隊(duì)友”理論巧妙地運(yùn)用到克萊斯勒的日常管理中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司同事與同事間，部門與部門間要彼此友愛，真誠關(guān)懷。“如果作為設(shè)計(jì)部門一員的我，沒能把車子設(shè)計(jì)好，那么生產(chǎn)部門就無法生產(chǎn)出顧客喜歡的車子，進(jìn)而銷售部門也就無法將這種車子銷售出去，那么他們的工資就會受到影響，很受傷……”在深入員工當(dāng)中的時(shí)候，艾柯卡常這樣打比方說。

靠著這套“關(guān)懷友愛”理論，艾柯卡最終把克萊斯勒從絕境中拯救過來，奇跡般地再創(chuàng)輝煌，成為全美第三大汽車公司。

愛是這個(gè)世上最有效的管理和營銷之道，懂得運(yùn)用愛的人，將無往不勝。

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