如果沒有當(dāng)年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業(yè)成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結(jié)結(jié)實實地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽，這一切無疑為其后續(xù)事業(yè)提供了良好機緣和形象助力。
但這卻不應(yīng)被視為將其商業(yè)成就減色的理由。事實上，能把體壇榮耀完美轉(zhuǎn)換為企業(yè)優(yōu)勢本身便體現(xiàn)了高超的商業(yè)藝術(shù)。不光是轉(zhuǎn)換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當(dāng)象征，而是企業(yè)真正的掌舵人，他以其強勁的操控能力親手導(dǎo)演著李寧公司的每一項重大行動。
熟悉李寧的人說：“他在商業(yè)上的才華，與在體操上的一樣出色。”這種商業(yè)才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關(guān)，李寧總能將一股“正”氣灌注企業(yè)，使之不致走偏。在李寧公司創(chuàng)立之初，第一批運動鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業(yè)部門會議，并毅然將價值數(shù)十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產(chǎn)品之后，渠道仍然是一個棘手的問題--那些流通主渠道對這個新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關(guān)系學(xué)”的俗徑，反復(fù)權(quán)衡之后，李寧決定借鑒國外先進品牌的運作模式，建立以特許經(jīng)營為核心的“專賣店”銷售系統(tǒng)。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內(nèi)體育用品市場當(dāng)之無愧的“冠軍”。
在企業(yè)內(nèi)部，李寧則一直在努力搭建最優(yōu)的架構(gòu)與機制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進外資，雖算不上是經(jīng)典操作，但每一次重大調(diào)整都能保持公司的平穩(wěn)運行。由于民營公司不可避免的家族企業(yè)特性，對此李寧果斷出手，讓高層領(lǐng)導(dǎo)(包括自己在內(nèi))的所有親屬離開公司。李寧是一個很重感情的人，但他“不想因親緣關(guān)系而影響公司的現(xiàn)代化進程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強調(diào)時尚與進取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對于耐克、阿迪達斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業(yè)特點：做事全力以赴，方向端正。
職場貼士：與禽獸搏斗的三種結(jié)局：1.贏了，比禽獸還禽獸；2.輸了，禽獸不如；3.平了，跟禽獸沒兩樣。
