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　　職位類型：管培生

　　面試地點(diǎn)：哈爾濱

　　招聘公司：網(wǎng)易

　　到公司準(zhǔn)備面試的時候我發(fā)現(xiàn)一面的結(jié)果是我們那一組進(jìn)了6個人，別的組的基本上都是10進(jìn)2的。

　　二面是群面，我們組依舊是10人，討論的題目是對于公司運(yùn)營來說哪些是重要因素哪些是不重要因素并進(jìn)行排序，我之前準(zhǔn)備的是什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)比較好，沒有準(zhǔn)備這個，所以有點(diǎn)措手不及，首先是每人一分鐘的闡述，我按照兩個要素，執(zhí)行和團(tuán)隊進(jìn)行了劃分，并簡要闡述了一下理由，這其中有些同學(xué)沒說完的。

　　再接下來的討論就比較狗血了，我們這組有好幾個人都非常強(qiáng)勢，一直在搶話，所以造成了場面由幾個人控制而另外幾個人說不上幾句話的情況，這其中我就是說不上話的那一類人，因為我不想去打斷別人的發(fā)言，因而我也就很少有機(jī)會說話，而這幾位比較強(qiáng)勢的人都一直在打斷別人的講話，控制了整個場面，雖然我很少有機(jī)會講話，但是我還是有一直在聽，并且把每個人說的重點(diǎn)都記下來，每個小階段的結(jié)束我都會在紙上做一個小總結(jié)。好在最后我們組順利地得出了結(jié)論，做了總結(jié)。

　　HR發(fā)問很隨機(jī)，會問到一些常見的問題，例如：你認(rèn)為自己整場表現(xiàn)如何，你扮演的是什么角色，你覺得誰優(yōu)秀，你給自己打幾分，你給團(tuán)隊打幾分。后來問到我的時候她說：你第一場面試很優(yōu)秀，為什么在這場面試?yán)锬阏f話非常少，是沒讀懂沒有把握好題目嗎？我說首先我對這個題目的把握是非常透徹的，并且我也有認(rèn)真地總結(jié)每一位同學(xué)的發(fā)言要點(diǎn)，但是我發(fā)現(xiàn)我們這組的同學(xué)都非常的優(yōu)秀，都比較有意愿帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行討論，然而一個團(tuán)隊是不可以有太多的leader的，所以我把自己定位在了參與者的角色，作為一個參與者，我對自己是比較滿意的，因為我做到了下面三點(diǎn)：

　　一，我說話非常簡明扼要，為整個團(tuán)隊的討論爭取了時間。

　　二，我提的觀點(diǎn)沒有別人重復(fù)的，都是自己的創(chuàng)新性觀點(diǎn)，并且這些觀點(diǎn)得到了大家的認(rèn)可。

　　三，我做到了最基本的禮貌，我沒有打斷任何一位同學(xué)的談話，做到了最基本的尊重。

　　然后HR讓我說說誰是我們組的領(lǐng)導(dǎo)，我就說了兩位，HR有分別讓他們說說自己，他們或許也意識到了自己剛才在發(fā)言中的強(qiáng)勢（因為期間甚至有人說：你可以讓別人說說話嗎？），做了一些解釋。然后整場結(jié)束了，HR把兩組參加二面的叫到一起說了一些管培生的問題，發(fā)展方向，在答疑環(huán)節(jié)我問了關(guān)于物流管培生的工作地點(diǎn)問題。結(jié)束后第二組同學(xué)開始面試，第二組是7個人。

　　當(dāng)晚八點(diǎn)我們就接到了三面通知，我們這組通過了4個人，比較強(qiáng)勢的那幾位都沒有進(jìn)，留下的是我們這幾個說話不多的，而第二組通過了5個人，概率比較大，聽朋友講他們那組整體表現(xiàn)都非常好。我也不知道我當(dāng)時的回答好不好，因為招的是管培生，我這么回答是不是會認(rèn)為我比較沒有做領(lǐng)導(dǎo)的意愿。

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