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        很多職場(chǎng)人，在面試時(shí)表現(xiàn)的讓人很“驚艷”。跟崗位的匹配程度不說(shuō)百分之百，也有百分之九十九。真正到實(shí)際職場(chǎng)工作中，才發(fā)現(xiàn)并不是那樣的，他沒(méi)有面試時(shí)說(shuō)的那么匹配。

        沙丁魚(yú)是挪威人重要的漁獲，但是傳統(tǒng)漁船缺乏先進(jìn)的氧氣設(shè)備，加上沙丁魚(yú)生性不喜好運(yùn)動(dòng)，往往漁船長(zhǎng)途跋涉返港時(shí)就奄奄一息。若是回到碼頭的沙丁魚(yú)已經(jīng)死亡，價(jià)格更是一落千丈。

        早年一位挪威漁民卻總是帶回活蹦亂跳的沙丁魚(yú)，賺的錢(qián)理所當(dāng)然比一般漁民多。直到他死后，他成功的秘密才被后人揭露。原來(lái)，他只是在裝滿沙丁魚(yú)的箱子里，放進(jìn)一條沙丁魚(yú)的天敵：鯰魚(yú)。為了躲避鯰魚(yú)的攻擊，沙丁魚(yú)群只好不斷游動(dòng)，于是大部分都活著回到漁港。這正是“鯰魚(yú)效應(yīng)（Catfish Effect）”的由來(lái)。

        鯰魚(yú)效應(yīng)最初用來(lái)比喻組織的激勵(lì)與活化，強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有新成員的加入不僅帶來(lái)新的觀念，也可以讓安于現(xiàn)狀的舊成員產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而形成正面的激勵(lì)效果。依我的觀察，“鯰魚(yú)”不僅在組織管理發(fā)揮作用，它也應(yīng)該成為我們生活、生命中的激勵(lì)因子。

        好比遴選業(yè)務(wù)人員時(shí)，關(guān)鍵不是學(xué)歷或背景，過(guò)去的工作經(jīng)歷甚至不是首要考量。一個(gè)人若是有足夠的“危機(jī)意識(shí)”，更勝于上述種種條件。企業(yè)在面試過(guò)程通常只找到“最會(huì)面試”的人，有時(shí)候“會(huì)面試”和“會(huì)做事”是重疊的，那對(duì)公司是一大利多。只是有時(shí)候“會(huì)面試”不一定等于“會(huì)做事”，這時(shí)候履歷表上洋洋灑灑的豐功偉業(yè)反而會(huì)誤導(dǎo)面試者，因此我對(duì)“人格特質(zhì)”會(huì)做出更仔細(xì)、更謹(jǐn)慎的評(píng)估。

        有危機(jī)意識(shí)的人，在度過(guò)工作的蜜月期、開(kāi)始建立自己的舒適圈后，仍然保有一定的“匱乏感”，這對(duì)業(yè)務(wù)人員就是極度重要的特質(zhì)。不論是基于對(duì)薪資獎(jiǎng)酬的追求，或是對(duì)自我成長(zhǎng)、他人肯定的渴望，這種匱乏感就像鯰魚(yú)一樣，讓沙丁魚(yú)保持警覺(jué)、不斷活動(dòng)。我想大概就是古人所說(shuō)：“生于憂患，死于安樂(lè)”吧！

        60、70年代的臺(tái)灣走過(guò)物質(zhì)匱乏的日子，對(duì)那個(gè)世代的長(zhǎng)輩來(lái)說(shuō)，人生中的“鯰魚(yú)”顯而易見(jiàn)，那就是不努力就脫離不了苦日子。當(dāng)下食而無(wú)味的地瓜稀飯，今日看來(lái)卻是感到驕傲的奮斗記憶。如今智慧型手機(jī)、3C產(chǎn)品取代地瓜稀飯，成了“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”的象征，找不到人生中的“鯰魚(yú)”可能才是最大的危機(jī)。

        因此，我建議年輕人不要把挫折當(dāng)作“石頭”，反而要把它當(dāng)成“黃金”。不管是教室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、辦公室甚至是感情世界的不如意，你可以說(shuō)“鯰魚(yú)”是天敵，也可以說(shuō)它是救命恩人，端看我們用什么角度解讀。時(shí)代不斷前進(jìn)，就像氧氣設(shè)備不斷進(jìn)步一樣，或許“安逸”的沙丁魚(yú)也能平安的回到漁港。但是我寧愿相信一些舊的價(jià)值觀沒(méi)有被淘汰，那就是：保持“匱乏”，才能體會(huì)到真正的“富足”。

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